15.10.16

¿Qué es la depresión leve o media? Síntomas básicos (1)

La depresión leve, en su principio es una situación personal sobrevenida que nos cambia la forma de ver la vida que nos rodea, que nos afecta, que es “nuestra” forma de comportarnos hasta esa fecha.

Y es una de las situaciones personales más frustrantes que podemos padecer, pues no somos capaces de encontrar la mejora, la salida por nosotros mismos.

Muchas veces sabemos que estamos mal; que incluso lo que padecemos nos parece tan sencillo de cambiar, como decidir cambiar, pero no somos capaces de hacerlo.

Sabemos que lo notan los que nos rodean, no sabemos explicar bien qué padecemos, nos parece incluso una tontería, pero la misma incapacidad para resolver lo que consideramos un mal menor, nos lleva a que se vaya convirtiendo en más fuerte cada vez.

A veces tenemos tristeza, otras veces no sentimos nada de nada, estamos ausentes y además lo parecemos ante los demás pues no queremos ni sabemos disimularlo. 

No atendemos nuestras obligaciones, nos castigamos sin querer de forma leve, no atendemos a los demás y sobre todo no nos atendemos a nosotros mismos.

Estamos vacíos y por ello paralizados de mente y de cuerpo. Ni pensamos ni actuamos. Y sufrimos subidas y bajadas de este estado de ánimo algunas veces al cabo de cada día o entre días.

No es simplemente estar un día o una semana de bajón o de pasar por algún motivo concreto una mala racha, ni es algo que simplemente se pueda “superar” por sí sólo.

No se está deprimido por un motivo que se pueda explicar y que todos los que nos rodean entenderían.

Si algo concreto y cierto nos ha llevado a lo que creemos es una depresión, se resolverá a poco que recibamos ayuda.

Pero la depresión se produce muchas veces sin ningún motivo que él pueda explicar con claridad.

Nadie elige estar deprimido. Pero a veces el deprimido no sabe decidir por sí mismo, que debe curarse.

14.10.16

8 consejos para hacer cambios en la empresa

Hacer cambios en tu organización empresarial, en tus formas de trabajo, no son fáciles para el equipo humano que te acompaña. Todos los cambios supondrán una resistencia mayor o menor, pues no es fácil adaptarse con facilidad a los cambios, antes de que estos se produzcan.

Para evitar problemas hay que implicar en el cambio a todas las personas afectadas, con información y con una responsable colaboración.

Como ya hemos asumido desde antes de informar de los cambios, que se van a producir tensiones y reticencias, e incluso es casi seguro que sepamos por parte de quien o desde qué departamento, es importante a la hora de plantear los cambios con calma, que se saque sobre la mesa toda la insatisfacción que previamente al cambio ya existen.

 Debemos saber qué les preocupa de los cambios que se van a realizar, para poderlos analizar e intentar darles solución o modificación en alguna medida.

 Pero sobre todo, para separar el polvo y la paja de aquello que sí es importante, de las reticencias y temores al cambio. Habrá miedos, pero los habrá sobre todo infundados, y sobre esos es más fácil acceder a resolver.

 Hay que dar información de los cambios, incluso de los pequeños detalles. Muchas veces son precisamente esos pequeños datos muy personales o particulares  los que más preocupación producen.

 Hay que lograr la comprensión de la necesidad del cambio. Explicar los motivos que nos llevan a tener que tomar esas medidas.

 Si desde la dirección hacemos el esfuerzo por comprender la resistencia a los cambios, seremos capaces de separar los reales de los que son simples pequeños (o grandes) chantajes para que nada cambie.

 El miedo al cambio es innato a todas las personas. Debemos admitirlo y valorarlo. Por eso es tan importante no estar cerrados ante nada. Incluso ante la necesidad de cambiar levemente lo cambiado.

 Nosotros mismos, a la hora de ejecutar los cambios, tendremos esa debilidad y miedo a los mismos. Por eso antes de informar y decidir, es muy importante planificar bien, dejar reposar y volver a revisar, pues un cambio es algo muy importante en todo proceso de dirección de equipos, y una forma muy fácil de perder autoridad y capacidad de motivación.