Hay que reformar la Ley del Menor, para garantizar la seguridad de los menores

Necesitamos un cambio importante en la Ley del Menor, para modificar el inicio de sus responsabilidades legales. No es razonable que hasta los 18 años de edad para todo, un joven no sea responsable de sus actos, pero en cambio sí es capaz de entender qué consecuencias tienen sus actos.

El ejemplo último es uno de muchos en las dos últimas décadas sobre todo este asunto que se debe legalmente actualizar. 

Un joven que con 17 años (menor de edad) mata a un joven de 18 (mayor de edad), sin motivo y junto a otros cuatro compañeros. Sucede en Palomares del Río. De los cinco jóvenes solo uno de ellos es legalmente mayor de edad. 

Todos eran jóvenes. A cinco de ellos les protege la Ley, a otro (el asesinado) no le protege la Ley.

Lo curioso es que uno de los protagonistas del asesinato había sido retenido unos minutos antes por un policía municipal por llevar encima una navaja de 24 centímetros de largo. Se le retiró, y posteriormente asesinó al joven de 18 años con un destornillador. El policía lo hizo correctamente, pero es el detalle que explica las actitudes del asesino, aunque fuera menor de edad.

Un joven delincuente que ya tenía numerosos antecedentes anteriores, por los que ya antes de ser sentenciado por este asesinato que he comentado, ya está en la actualidad retenido como menor de edad tras ser juzgado por otros delitos anteriores.

Es verdad que en algún punto temporal hay que poner el corte en donde se pase de ser menor de edad a mayor de edad. Pero eso punto temporal no puede ser tan drástico como para no tener en cuenta nunca la diversidad en el crecimiento físico y mental de las personas.

Lo lógico sería pensar que si a partir de los 16 años una persona ya sabe qué puede realizar con una navaja de 24 centímetros, lo que con ella haga sea referenciado legalmente con arreglo a sus decisiones de adulto. 

Si incluso con 13 años ya se agrupan en Bandas violentas, para realizar en Grupo delitos a veces muy peligrosos, algo hay que legislar para entender esos nuevos procesos de actuación en Grupo.

Se están haciendo un uso bastardo de la minoría de edad de los compañeros de Banda, para achacar a menores los delitos hechos en grupo, en donde como es lógico se mezclan mayores y menores de los 18 años. 

Y en cualquier caso, también habría que empezar a medir de otra manera la responsabilidad de los padres de menores de edad en hechos delictivos, como los sustitutos de esos hijos mayores mentalmente, aunque legalmente sean menores hasta que se cambie la Ley del Menor, que ya sabemos es una Ley Orgánica y complicada de modificar.

En el año 2022 las agresiones sexuales investigadas y realizadas por personas consideradas legalmente menores de edad, aumentaron un 45,8% y los homicidios tanto consumados como en grado de tentativa aumentaron un 15%, con respecto al año 2021.

La Ley del Menor se ha quedado "totalmente desactualizada" con los nuevos usos de internet por ejemplo y el acceso a procesos violentos como las Bandas, y en muchos casos eso provoca que los menores queden "prácticamente impunes" cuando cometen un delito, especialmente cuando se trata de menores de 14 años, pues incluso con menos edad ya se realizan actos incluso vandálicos.

El problema persiste cuando el rango de edad aumenta, pues se ven delitos muy violentos y muy graves con penas muy bajas por aplicar la "Ley del Menor" en delincuentes de entre 14 y 18 años. Máximo de 8 años de internamiento, aunque hayan matado. 

Otros países vecinos han modificado su legislación para homologarla a las realidades actuales, de manera que "las penas sean mayores" o que incluso se rebaje la edad penal de los mismos.

Si un asesinato lo cometen cinco personas… uno de ellos mayor de edad y los otros menores de edad… ¿es complicado asignar a ese delito la calificación de que ha sido cometido por una Banda que era en su conjunto mayor de edad, pues había personas mayores de edad?

Balas de algodón para matar

Ahora ya no se mata con balas. Ahora, en el día a día, se mata con las palabras y el consiguiente maltrato psicológico a través de bulos, difamaciones, medias verdades, dimes y diretes y un bla, bla, bla superficial que causa pena, lástima y asco. El gesto del actual presidente de España, Pedro Sánchez, es consecuencia de una dinámica de años atrás donde, entre unos y otros, han pervertido el juego democrático que se hace extensible a buena parte de Europa. 

Lo peor de la normalización de la extrema derecha y sus compañeros de viaje no es que una persona se piense si continuar en la presidencia de un país, lo que importa es que pierde la ciudadanía y todos los valores de justicia democrática respetuosa que parecen cosa del pasado.

La normalización de la ultraderecha mata con balas de algodón que parecen inocuas e inocentes pero no lo son. 

Son mortales para el espíritu y cuando las personas o el conjunto de estas lo pervierten, viene el caos y la barbarie. 

Estas mismas balas de algodón, un material este último que hace falta para hacer munición y que, como dijera hace unos días el actual representante de la Unión para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad, Josep Borrell, carece Europa y que por tanto se limita el poder para fabricar balas ya que actualmente los conflictos no se resuelven con diplomacia y sentido común sino con llamadas a la guerra (sería la Tercera Mundial), matanzas, genocidios y palabras mal intencionadas que intentan deshumanizar.

Y ante esta situación qué se hace. 

No sorprende la carta del actual presidente de España porque quién no ha escrito palabras que intentan dejar bien claro al que difama o hace una campaña de descrédito que todo tiene un límite o que asuma las consecuencias de sus palabras y actos. 

Pero ¿qué hacen los cobardes difamadores ante esto? Es fácil adivinarlo: se disculpan, se victimizan, se escaquean. 

Es el lema: Que yo no lo dije, que lo dijeron otros y de paso yo añadí de mi cosecha. Es lo que ha hecho el sindicato de ultraderecha “Manos Limpias” hace apenas unas horas que asume que su denuncia recogía informaciones periodísticas y que por tanto si son inciertas que paguen otros las consecuencias.

Las balas de algodón que no dejan orificios de salida ni de entrada minan el debate político de este país y de demasiados en el mundo y veremos a qué nos conduce la deriva de todo esto porque cuando los políticos, esos ¿servidores públicos?, se entretienen en estas escaramuzas pero no asumen en las instituciones los problemas como la pobreza infantil, la escasez del agua en el futuro y su gestión, la alta tasa de paro juvenil, la desintegración del sistema sanitario y educacional público, la baja productividad de nuestras empresas y demás problemas es cuando tienes que respirar hondo y dejar que pase la marejada para rogar por tiempos más sensatos y dichosos.

Olga Neri

¿Por qué Carles Puigdemont es tan torpe?

Carles Puigdemont, desde el extranjero, le dice a Pedro Sánchez que hay que salir de casa ya llorado. Le critica sin darse cuenta de que para él, decir ciertas cosas no es muy ético.

Él se fue de su casa para no ser detenido en un ejercicio que cada uno puede y debe catalogar. Otros tan importantes como él en Cataluña no lo hicieron igual. Y se quedaron en su casa a dar la cara. No sabemos si Puigdemont lloró en su casa antes de huir, pero sí sabemos que se escapó.

Carles Puigdemont es un problema para España. Es un personaje (no ya un político) que sobra en la dinámica española y curiosamente también en la catalana. No sabe controlar los tiempos, no ayuda a los independentistas catalanes aunque ellos crean lo contrario, no sabe diseñar el futuro de Cataluña.

Sé que no es fácil vivir en el exilio voluntario y tener un punto de vista con sentido común, pero puede si quiere abandonar sus aspiraciones de poder. No sus aspiraciones a ser un referente social y político.

Debería haber trabajado mucho más su papel de Presidente de la Generalitat y no el de eterno candidato a lograr la independencia de Cataluña. 

Y no, no van unidas ambas funciones, eso depende de la inteligencia política de cada uno.

Hay una frase que recuerdo algunas veces, pronunciada por Jordi Puyol, que encaja muy bien en la forma que en política hay que tener siempre en el bolsillo.

—NO, eso ahora no toca— dijo Puyol en varias ocasiones.

No todo toca a todas las horas del mundo de la historia. Hay veces en las que saber aparcar un tiempo algunos temas no es renunciar a ellos. 

En ajedrez esto lo sabemos muy bien. Tan importante son tus objetivos como mover las fichas cuando se deban mover. Si lo haces antes o después, no se logran los objetivos. Y sabemos muy bien de qué depende esto.

¿Puede gobernar la izquierda en España?

Parece una pregunta tonta y no lo es. Desde los años 30 del siglo XX, cada vez que gana en unas elecciones la izquierda, si su victoria no viene a continuación de una debacle contundente de la derecha, se produce por parte de esta, una NO aceptación de los resultados electorales. Y a partir de esto, la construcción de un Golpe de Estado de diversa intensidad y grosor. Hay muchas maneras de entender lo que podríamos llamar un Golpe o Golpecito o Empujón de Estado.

La derecha desde hace casi un siglo no acepta de forma natural y deportiva, que a veces se puede perder, como a veces se puede ganar. 

No lo admitieron en 1936; tampoco cuando Adolfo Suarez que era de derechas intentó ser levemente socialdemócrata aunque haya que reconocer que en esos años de 1980 y 1981 también empujaron desde el PSOE a no querer reconocer respeto a la figura de Presidente de Gobierno. Y así hasta la fecha.

Podría continuar hasta la actualidad, en donde los ataques hacia la izquierda se pueden dibujar de muy diversas maneras, pero han sido perfectamente planificadas tras el ascenso de Podemos, y otra vez más con ayudas diversas, reconociendo que además de algunos medios de comunicación o de presión mediática, también el PSOE quiso mirar hacia otro lado.

Dicen en mis tierras vitales, que cuando ves las barbas de tu vecino pelar, lo mejor es poner las tuyas a remojar. Y no lo quisieron ver los socialistas que cuando en el verano de 2015 las encuestas apuntaban a un sorpasso de Podemos al PSOE, pensaron en invertir esos datos sin darse cuenta que no era bueno jugar a joderlos a base de descréditos falsos.

La derecha del PP, perfectamente organizada, supo acabar con Podemos, con Ciudadanos, con UPyD pero quedando marcados por el empuje de VOX que los marea y los acompaña dándoles sombra. Efectivamente, la izquierda también ayudó con su acción o sus silencios.

Estamos ya en el 2024, y la sensación es de tristeza. Así que se puede decir que somos un país poco demócrata. Cuando se mezcla y se dejan mezclar ellos mismos, los distintos poderes para medrar, las cosas se pudren. Ha sucedido en los últimos meses con António Costa en Portugal o con Mónica Oltra en Valencia. Sucedió con diversos casos contra Podemos y sus dirigentes. 

Quien sale perdiendo es España y los españoles. Incluso diría que Europa no se puede permitir estos lujos de graves errores políticos, en tiempos complicadísimos. Debilitar el Sur de Europa, tiene un precio muy alto, pues aunque gobiernen las derechas, los climas sociales no se calman, excepto que se sepan calmar.

Hablaba antes de las cuatro o cinco opciones que tiene Pedro Sánchez de cara al lunes, y algunas me parecen totalmente equivocadas si finalmente son las elegidas. Yo apuesto (deseo) más por un giro de Gobierno, de timón, incluyendo nuevas personas con un perfil mucho más duro e inteligente en la política de enfrentamiento. 

En estos tiempos, observar a ministrxs que acompañan al Presidente con sonrisas en la boca me produce tristeza. No son tiempo de pérdidas de tiempo, de blanduras, de sonrisas, de excesos en las respuestas, no son tiempos de oralidad que ya sabemos que no sirve. 

No son tiempos de quedar bien, sino de gobernar y defender la democracia y la paz global. De hablar con los ciudadanos, una vez que se ha demostrado que es imposible hablar con y entre los políticos.

Y aguantar mirando al frente y sin escuchar individualidades que ya han demostrado antes de quien cobran.

¿Qué puede hacer Pedro Sánchez? Cuatro opciones, que serían cinco

Todos damos por hecho que Pedro Sánchez el lunes verbalizará una de las tres decisiones que puede tomar tras la carta publicada en X, anunciando un periodo de reflexión. Pero en realidad hay cuatro opciones y no tres. Y una quinta que sería no hacer nada.

Descartando totalmente que el lunes anuncie que no pasa nada y que un calentón lo tiene cualquiera; pues eso supondría un fortalecimiento de las tesis de los que le atacan, nos quedan las siguientes opciones:

 Dimitir como Presidente del Gobierno y que el Congreso elija a otra persona

 Convocar Elecciones Generales en Junio para celebrarlas en Julio o Agosto, y así que sean los españoles los que opinen

 Someterse a un Cuestión de Confianza en el Congreso, para revalidar o no sus apoyos

 Romper todas las relaciones con el PP, a todos los niveles y espacios, y gobernar rayando los límites

Estos cuatro días hasta el lunes los va a utilizar para escuchar, para tomar buena nota de quien le llama y quien no, incluidos todos los que podamos imaginar. Y tomar buena nota de lo que le proponen. 

Es lo lógico. En estas situaciones se debe valorar todo, pero sin duda se parte de una premisa lógica: Ya nada será igual a como era antes. Y es importante saber qué y quien te habla y de qué.

Pedro Sánchez se ha cansado. Cuidado con no saber defendernos

Cuando esta mañana he escuchado a Pedro Sánchez muy dolido al enterarse de la denuncia hacia su esposa, he pensado lo mismo que pensé en su momento cuando dimití de un cargo político gratuito que yo tenía. ¡Hasta aquí hemos llegado! No es comparable el motivo, pero sí la sensación. Hay puntos de no retorno, excepto que recibas un apoyo muy alto.

Quien no ha estado dentro de la política no sabrá de qué hablo. Podemos estar de acuerdo o no con quien gobierna o es representante de un cargo para "otros", aunque sea una empresa o una Vocalía de Distrito, pero hay que respetar a lo que representa. 

O sabemos separar esto, el cargo que se representa y que es el fundamento, de la persona que tiene ese cargo y del debido respeto a lo que se representa…, o nos estamos quedando sin políticos que quieran ser políticos, que es una cosa muy diferente a ser trabajadores de la política.

Es lógico —como dice Pedro Sánchez en su carta pública— que haya llegado del momento de preguntarse si merece la pena continuar. 

Por salud personal, por respeto a lo que representa. Para que todos los españoles tomemos conciencia de lo que está pasando. Cuidado con las herramientas utilizadas.

El lunes 29 de abril hablará Pedro Sánchez para decirle al país qué decisión ha tomado tras unos días de reflexión. 

No sé qué nos dirá. Sé lo que diría yo. El ataque no va contra la persona, sino contra lo que representa. Y eso nos afecta a todos. 

Pero advierto un detalle tremendo. En los últimos 10 años he visto abandonar a varios políticos muy validos de diversos partidos políticos, todos ellos muy quemados por los mismos motivos. 

Yo no tengo que defender ni a un Presidente al que nunca he votado, ni al partido que representa. Saben hacerlo muy bien ellos mismos. Pero sí creo que ha llegado el momento de tomar precauciones con la actual situación. 

La obligación de los ciudadanos es la de defender también a sus representantes. Podemos no entender esto, entra dentro de lo posible e incluso en estos tiempos…, de lo lógico. Pero reflexionemos y admitamos la duda de qué será lo próximo, pues algunos ya lo sabemos perfectamente. 

Conseguir algo cuesta mucho, perderlo a veces, solo unos minutos.

Algunos se felicitarán por lograr estos abandonos que siempre se producen desde determinadas ideologías. Otras ideas políticas saben que estar en política sirve para defender los intereses de sus amigos.

Nadie es imprescindible. Nadie debe estar en un cargo si no es respetado. Pero la Historia (con mayúsculas) nos enseña qué sucede cuando esto se produce. 

Desde hace algunos miles de años y en casi todos el mundo además, jugar con fuego político, casi siempre, muchas veces, demasiadas, termina quemándonos a todos.

Julio Puente

Mentir no es pecado. Nada es pecado

Dibujo de Gustavo Otero, para el libro "Esta boca es mía"

Entre mi primo y su cuate,

de polizón, en la gira,

por menos de una mentira,

se coló don disparate.

J. Sabina

Mentir no es pecado. Nada es pecado. Si acaso es mala educación, es cabronada, es zancadilla…, pero mentir no es pecado.

No existen los pecados. A ciertas edades ya no mentimos, simplemente se nos olvidan las verdades.

Por eso a ciertas edades ya no pecamos y tenemos asegurado el cielo. Lo malo es que no existe. Nos aseguran sólo… lo que no existe.

11 preguntas antes de confiar en un nuevo socio

Ahora que están de moda los (presuntos) entrenadores para todo tipo de decisiones personales, incluidas las de invertir o emprender, la primer pregunta debería ser: 

¿Qué pueden hacer los partners, los socios capitalistas, las franquicias, los entrenadores emprendedores, para ayudarnos en nuestras ideas, en tu negocio?

No estoy diciendo que sean negativos o nulos, estoy simplemente poniendo encima de la mesa si los consideras necesarios, imprescindibles, inocuos, negativos o positivos. 

Adquirir la compañía de un nuevo socio es algo muy importante en todo tipo de iniciativas e inversiones. 

Hagamonos algunas preguntas.

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 ¿Van a enriquecer tu nuevo negocio, hacerlo más fuerte?

 ¿Qué te van a poder (querer) aportar en tu nuevo emprendimiento?

 ¿Qué problemas van a poder solucionar ellos y que tú no eres capaz?

 ¿Qué beneficios aportan al nuevo proyecto?

 ¿Van a saber relacionarse con los clientes mejor con el nuevo socio que hasta ahora?

 ¿De qué forma logrará ayudarte a contactar con más y mejores clientes?

 ¿Qué coste tendrá para tu negocio su ayuda como nuevo socio?

 ¿En cuanto encarece el producto final su ayuda, su apoyo, su presencia?

 ¿Van a ser los clientes finales los que tienen que soportar el coste bruto de esta ayuda?

 Tras soportar los costes lógicos de este socio, ¿queda margen en el negocio, sin abusar de los precios, sin que afecte a tus clientes?

 ¿Conoces bien a la competencia y de qué forma ellos trabajan el mismo producto o servicio que tú?

Si quieres triunfar en tu profesión, tres consejos más (3º)

En EEUU se valora muy bien a los profesionales españoles, pero mucho menos a nuestras empresas, y eso nos debería ayudar a encontrar nuestras debilidades como sociedad productiva y laboral. 

Hay que innovar en todo y copiar solo aquello que entiendas de verdad, copiar para modificar en el fondo, hasta lograr un producto o un servicio nuevo. 

Las formas si no van acompañadas de las ideas de fondo, no sirven para casi nada.

Debemos aprender a vendernos aunque esto suena muy mal, a crear nuestra propia marca personal y ponerla en valor. 

No te preocupes por cambiar de carrera, de trabajo, de actividad. Se te juzgará por tus resultados. 

Hay que hacer mucha vida social de todo tipo, para que se te conozca y se te valore, pero también para aprender, pues la formación nunca sabemos de dónde la podemos lograr.

Asesora si te lo piden y sobre todo déjate asesorar, pero hay que pulir lo que te digan, sobre todo si no lo eliges tú. 

Los mejores asesoramientos son los que se pagan. Los valoras más por haberte costado un precio.

Escucha y aprende a aprender. Son muchas las posibilidades de tomar consejos sin que te los den. Hay que pillarlos y guardarlos muy bien en tu interior. 

Si tienes dudas, apúntalas en esas libretas que guardas siempre, nunca sabrás cuando los vas a necesitar. 

Pero apúntalas en el acto, pues si se pierden algunos detalles, ya no tendrán el mismo valor cuando los revises.

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Quieres triunfar en los negocios? Tres consejos más (2º)

Lleva un control eficaz y un archivo con todos los contactos, tarjetas, reuniones, entrevistas, presentaciones o email que recibes o personas con las que contactas, apunta el nombre del emisor y la manera más sencilla de volver a contactar con sus responsables de cada lugar y su línea de actividad. 

Responde a los email, interactúa, solicita ayuda pequeña si la necesitas, déjate ver y oír. Hay que llevar un archivo con todos los datos que sean importantes, en tu actividad laboral, formativa, comercial o empresarial, aunque en principio no los consideres importante. 

La información es poder, es tener posibilidades de resolver problemas cuando estos vengan.

No pienses ya, por desgracia nunca más, en que tendrás un puesto laboral fijo en el futuro. Todo ha cambiado ya. 

Ahora debes apostar globalmente por tu propia carrera profesional, por tus ideas, por tus proyectos emprendedores. 

Puedes incluso cambiar de gremio, de proyecto, de idea. 

Puedes ampliar tus conocimientos con carreras o estudios similares pero también radicalmente diferentes. 

Es perfecto un psicólogo que además sea también economista o sociólogo. 

Un ingeniero que además sea arquitecto o químico. Un profesor de matemáticas que además sea investigador médico o economista.

Aprende de forma urgente a hablar en público, a escribir y condensar tus ideas en dos minutos de discurso o en 20 líneas de texto. 

Aprende a moverte verbalmente entre la gente, a saber vender tus proyectos en público, a realizarlo en voz alta, sea con conocidos o con desconocidos. 

Hay que saber explicarse, debes dominar la comunicación, hacer pedagogía sin engañar con aquellas personas con las que en un momento dado vas a trabajar o necesitas relacionarte para tu vida profesional. 

Aprender a comunicarse es fundamental y saber diferenciar el momento, los interlocutores, la materia y forma, es lo básico para crecer en calidad formativa.

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Quieres triunfar en los negocios? Tres consejos (1º)

Si quieres triunfar en los negocios no pienses nunca en que los beneficios empresariales van a llegar rápidos; date mucho más tiempo del que te gustaría pues el beneficio rápido ya no existe o están pillados por otros avariciosos. 

Y recuerda siempre que los llamados beneficios, no siempre son dinero del de tener en una caja.

Ahora es el tiempo de los beneficios empresariales… a medio y largo plazo. 

Piensa en tu proyecto como una manera de crear un puesto de trabajo y edificar con tus ideas un proyecto empresarial a medio plazo.

Vender es algo más complicado de lo que imaginas. Mucho más complejo de lo que nos gustaría aunque intentes vender el mejor producto del mundo. 

Es importante saber vender o contar con alguien en tu equipo que sepa comercializar el producto, el servicio. 

En tu equipo, tan importante es saber realizar el producto, como saber venderlo después. 

Excepto que sea algo realmente nuevo, barato y fácilmente introducible en los mercados. Pero de este tipo de ideas ya no quedan.

Perder dinero, inversión, es parte de la acción de emprender, de apostar por una idea. Pero perder no es hundirse, no es sinónimo de abandonar. 

Tras perder hay que saber levantarse y volver a poner en marcha más proyectos. Tras perder, se aprende mucho más que en cualquier escuela de negocios. 

En algunos países perder y haber logrado levantarse se valora más que triunfar sin problema en algo leve.

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La lógica y el sentido común en el País Vasco

Los resultados de las elecciones en el País Vasco, de alguna manera clarifican la situación en España. Colocan la lógica y el sentido común de la realidad ya casi histórica o al menos de las últimas décadas, en primera línea de análisis.

Gobernará el PNV con la ayuda del PSE que sube ligeramente y da respiro al PSOE, asciendo de forma notable Bildu que aunque se empeñen algunos no es ETA, aunque 10 años nos parezcan poco para olvidarnos de sus barbaridades ilógicas y criminales. Por eso mismo, porque 10 años son poco tiempo, Bildu no puede ni debe alcanzar todavía el Gobierno de el País Vasco. Todo en política y en trabajo social tiene sus tempos, sus tiempos, sus modos de espera. Todo llegará, pero todavía es pronto.

Pero me olvido de los dos partido realmente vascos (y solo vascos), para centrarme más en el resto de partido que sí están en España, y lo que de estas elecciones reciben o pierden. Y aquí hay tajo.

El PSE se va contento pues además de poder apoyar y si quiere entrar en el Gobierno del País Vasco, salva los muebles y aumenta en votos y en 2 diputados. Salva de momento el partido que en el 2024 se le viene duro y complejo.

El PP aunque aumenta en votos y logra un diputado más, demuestra que tiene territorios en esta España muy plural, que se le atragantan, y que de esa manera es muy complicado poder gobernar en solitario en la España que no siempre cree en él. No pueden estar muy contentos, aunque disimulen.

Pero los grandes damnificados de este fin de semana han sido Podemos y Sumar. Terrible resultado que ya se veía venir y que los coloca, a ambos, al filo del precipicio. La irrelevancia es la madre de la desaparición.  Sumar da la sensación de que ha salvado los papeles al obtener un diputado, pero es que no es ni la candidata cabeza de cartel de Sumar en el País Vasco. Fallo tremendo de planificación y análisis. Entre Sumar y Podemos tenían antes 6 diputados, ahora tendrán uno. Tenían 72.113 votos y ahora con más participación (160.000 votos más) han logrado entre ambos 58.771 votos (provisionales). Pierden entre ambos un 20% del voto que tenían y no logran nada del aumento en la participación. En teoría deberían haber ascendido a los casi 85.000 votos si no hubieran perdido votantes en estos años. Han pasado de un 8,05% del voto a la suma de un 5,59% del voto y además dividido en dos bloques. 

¿Y ahora qué? Pues esa es la gran duda, saber si quieren, si saben, si pueden modificar estos malos datos de cara al futuro, incluso si quieren querer. O si lo mejor es reflexionar, replantearse qué se debe hacer y de qué manera volver a intentarlo. 

10 acciones para mejorar la productividad en una empresa pequeña

Para elevar la productividad en una empresa de menos de 50 trabajadores, es crucial centrarse en las estrategias más efectivas y de alto impacto. Aquí hay un enfoque más detallado, priorizando las acciones con un alto potencial para mejorar la productividad. Es un desafío en el que intervienen todas las partes, pues se trata de conseguir que una empresa sea más viable. 

Si no se explica bien, toda acción se verá como un intento de lograr un crecimiento de los beneficios, que es cierto, pero a su vez hay que entender que es también unas acciones que buscan la seguridad, el crecimiento, y además el bienestar de todas las partes. Buscar un aumento de la productividad, como veremos, supone también cuidar los entornos de trabajo

Optimización de procesos clave: Identifica los procesos clave en tu empresa y busca formas de optimizarlos para eliminar cuellos de botella, reducir el desperdicio de tiempo y recursos, y mejorar la eficiencia general. La atención a los clientes y proveedores es también parte de esos procesos que hay que revisar.

Automatización de tareas repetitivas: Implementa herramientas y software de automatización que identifiquen tareas que consumen mucho tiempo y son repetitivas. Esto libera el tiempo de los empleados para enfocarse en actividades más estratégicas y de mayor valor añadido.

Capacitación y desarrollo continuo: Invierte en el desarrollo de habilidades de tus empleados a través de programas de capacitación y formación. Empleados más capacitados tienden a ser más eficientes y productivos en sus roles. Invierte en el desarrollo de habilidades de tus empleados. Esto no solo mejora su desempeño individual, sino que también puede impulsar la innovación y la eficiencia en toda la empresa. La tecnología adecuada puede agilizar los procesos y mejorar la eficiencia en toda la empresa. La formación constante es un activo para todas las partes.

Promoción de un ambiente de trabajo colaborativo y positivo: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo entre los empleados. Un ambiente de trabajo colaborativo puede mejorar la comunicación, la resolución de problemas y la eficiencia en la ejecución de tareas. La comunicación abierta y transparente entre los empleados y los líderes puede mejorar la eficiencia, la moral, reducir los malentendidos y aumentar la productividad. Reconoce y celebra los logros, y fomenta un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

Establecimiento de metas claras y alcanzables: Define objetivos claros y medibles para cada equipo y empleado. Esto proporciona una dirección clara y motiva a los empleados a trabajar hacia metas específicas, lo que puede aumentar la productividad. Asegúrate de que todos en la empresa comprendan cuáles son los objetivos y cómo contribuyen a ellos. Esto ayuda a mantener a todos enfocados y motivados. Regularmente revisa los procesos y resultados para identificar áreas de mejora. Estar dispuesto a ajustar las estrategias según sea necesario para maximizar la productividad y el rendimiento general de la empresa.

Uso eficaz del tiempo: Fomenta prácticas de gestión del tiempo efectivas, como establecer prioridades, evitar la multitarea excesiva y utilizar técnicas de organización personal. Esto ayuda a maximizar la productividad individual y colectiva. Capacita a los empleados para que asuman más responsabilidades y delega tareas cuando sea apropiado. Esto no solo ayuda a aliviar la carga de trabajo de los líderes, sino que también empodera a los empleados y les hace sentirse más comprometidos con su trabajo.

Implementación de tecnología adecuada: Utiliza herramientas tecnológicas que se adapten a las necesidades específicas de tu empresa y que mejoren la eficiencia en el trabajo. Esto puede incluir software de gestión de proyectos, comunicación interna, seguimiento de tiempo, entre otros.

Fomento de la autonomía y la responsabilidad: Empodera a tus empleados dándoles autonomía para tomar decisiones en sus áreas de responsabilidad. Esto no solo aumenta su compromiso, sino que también puede impulsar la innovación y la eficiencia. Darles libertad y responsabilidad funciona muy bien para aumentar su autoestima. No todo lo que recibe un colaborador en una empresa es dinero en efectivo.

Establecimiento de sistemas de retroalimentación y reconocimiento: Implementa sistemas regulares de retroalimentación y evaluación para identificar áreas de mejora y reconocer los logros. La retroalimentación constructiva puede ayudar a los empleados a mejorar su desempeño y a mantenerse enfocados en sus objetivos. Proporciona retroalimentación constructiva de manera regular y reconoce el buen trabajo de tus empleados. Esto les motiva a seguir esforzándose y mejorando.

Promoción del equilibrio entre trabajo y vida personal: Reconoce la importancia del bienestar de los empleados y fomenta un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Empleados más felices y saludables suelen ser más productivos y comprometidos con su trabajo. Asegúrate de que tus empleados tengan acceso a programas de bienestar y que se les aliente a mantener un estilo de vida saludable. Los empleados más felices suelen ser más productivos.

Técnicas para fomentar el trabajo en equipo, aprendiendo

El trabajo en equipo es una habilidad esencial para el éxito en la vida profesional. Sin embargo, lamentablemente, muchos jóvenes carecen de esta habilidad debido a la falta de enseñanza y motivación en las escuelas.

No sabemos trabajar bien en equipo, no nos han enseñado en la escuela y lo que parece peor, no tenemos interés en cambiar y en aprender. Creemos que trabajar en equipo es darle facilidades al más justo de la clase o del equipo para que se enganche, se nos cuele en el equipo, cuando trabajar en equipo es complementar, es crecer desde la discrepancia ligera, es sumar diferencias y con ellas ya unidas presentar soluciones.

En muchas instituciones educativas, no se presta suficiente atención al desarrollo de habilidades de trabajo en equipo. Los estudiantes a menudo eligen a sus compañeros de equipo sin considerar la diversidad de habilidades y perspectivas. Esto lleva a equipos desorganizados y desmotivados, lo que afecta negativamente a la calidad del trabajo en equipo.

Es fundamental que los educadores comprendan la importancia del trabajo en equipo y promuevan su práctica desde una edad temprana. Esto implica enseñar a los estudiantes a colaborar de manera efectiva, valorar las diferencias de opinión y resolver conflictos de manera constructiva.

En el mercado laboral actual, las empresas valoran a los empleados que pueden trabajar bien en equipo. Se espera que los trabajadores sean capaces de colaborar con colegas de diferentes antecedentes y habilidades para lograr objetivos comunes. Nada serviría mejor para el equipo que, primero enseñarles que es muy importante y que sirve para mucho el saber trabajar en equipo y después saber adaptarse a las peculiaridades de cada grupo.

Por lo tanto, es crucial que los jóvenes adquieran habilidades de trabajo en equipo durante su educación para prepararse para el mundo laboral. Esto incluye aprender a trabajar con personas difíciles, resolver problemas de manera creativa y contribuir de manera efectiva a proyectos grupales. En un trabajo en equipo se aprende de lo que se trabaja, pero también y mucho de lo que se intenta en la relación de grupo.

Imaginemos ahora a todos los jóvenes que van a tener que encontrar trabajo más pronto que tarde. ¿Qué nos creemos que les van a exigir en el mercado laboral? ¿están preparados para trabajar en un entorno de equipos humanos en donde también hay jetas, vagos y mirones?

Nuestros hijos tienen que aprenden a trabajar en equipos no tanto para defenderse de las jetas, como para sacar conclusiones productivas en su trabajo, para hacer crecer a su país, a su empresa, a su proyecto.

En la actual Globalización laboral se nos pide productividad, se nos exige capacidad de solución, ser maleables ante los tropiezos y ante las dificultades, pero también ser complementarios.

Ya damos por sentado que en todo grupo habrá personas de distintas calidades incluidos los jetas que no desearán trabajar, pero la obligación del profesor sería intentar que el grupo sumara “algo” de estos menos preparados y con desgana, para que el total del grupo saliera reforzado.

En resumen, fomentar el trabajo en equipo en la educación no solo beneficia a los estudiantes, sino que también prepara a la próxima generación de trabajadores para tener éxito en un mercado laboral cada vez más competitivo y globalizado.

Irán espera el ataque de Israel, e Israel no sabe qué hacer

No sé qué respuesta tomará Israel contra Irán tras el ataque de este al primero. Pero sé que la tomará y además de forma casi urgente, pues estos asuntos de las guerras nunca se dejan enfriar.

La situación no es nada sencilla para Israel ni para el Mediterráneo. Cualquier decisión es mala y lo saben todas las partes. Incluye saber al de que es muy mala para Israel, no tomar ninguna decisión.

Israel ha vivido libre de amenazas a base de crear terror en sus vecinos. 

Israel sabe que su fuerza real es el miedo que puede causar, no tanto su poderío militar, que sin contar el poder atómico y las ayudan sin mesura de los EEUU, no son tantas. 

Las guerras en este siglo XXI parecen similares a las anteriores, pero no lo son tanto.

Sus vecinos desde los años 70 ya han aprendido a defenderse por vivir en una zona tan conflictiva. O al menos, lo han aprendido los que pueden aprenderlo, que son pocos pero muy significativos.

Irán lo ha dejado claro. Si no hay respuesta al ataque de Irán, aquí se acaba todo. De momento.

Pero Israel no puede consentir ser atacado y que no haya una respuesta muy contundente. Perdería gran parte de su valor defensivo, ese miedo del que he escrito antes.

Cualquier ataque de Israel a Irán será el inicio de una concatenación de reacciones complicadas de gestionar. 

Y como suele suceder casi siempre, lo fácil será un ataque a un tercer país que parezca ser amigo de Irán, pero no es directamente Irán.

Los EEUU están muy pendientes por varios motivos.

Está la reelección (o no) de Biden, pero también el conflicto en Ucrania con Rusia, y los barullos comerciales que no controla muy bien los EEUU con una globalización que se nos ha ido a todos los occidentales de la mano.

Esta semana será definitiva. Y todo apunta que asistiremos a más tensiones, aunque nadie las desea. Excepto que sepan encontrar un mecanismo de amagar y dar, asustar un poco pero sin dar en los morros.

La medicina avanzará con la Inteligencia Artificial

Al año se publican unos tres millones de artículos de investigación en el mundo, los llamados "papers" que se han ido convirtiendo en un pequeño (o gran) negocio de publicación, de lectura pagada y de citaciones para lograr puntos. De todo hay.

Lo cierto es que es imposible leérselos todos. Ni unos pocos. Se publican para no ser leídos. Pero dentro de ellos hay algunos que muy seguramente son interesantes y abrirían caminos nuevos.

La Inteligencia Artificial bien programada puede leerlos todos. Y puede darles salida, y archivarlos, y ordenarlos por importancia. En poco tiempo en vez de ir a buscar papers, le preguntaremos a la IA qué debo leer.

Se dice que cada día se publican unos 7.000 papers sobre medicina. 

Un médico, por muchas ganas que tenga en actualizarse no puede leer ni tan siquiera uno entre mil al día. Y en caso de poderlo hacer, no podría seguir su evolución, comprobación, revisión, etc. Se tiene que basar en otros parámetros diferentes para estar al día.

Pero la IA le puede ordenar todo ese exceso de información. La pregunta siguiente es clara. ¿A partir de ese momento, quien tendrá el poder de controlar los avances… en por ejemplo medicina? 

Y la siguiente pregunta es más contundente todavía. Si admitimos que será la IA la capaz de ordenar el orden e importancia de los avances: ¿Qué poder tiene (tendrá) el que controle la IA? Por ejemplo el poder de financiar esos avances en IA.