31.12.11

Si decidimos cambiar, que no sea por indicarlo un calendario

Dentro de cinco horas se nos acaba el año 2011 y muchas y muchos de nosotros nos estamos marcando nuevos objetivos, diferente metas para este Nuevo Año 2012. Pero los años pueden acabar cuando nosotros queramos, los puntos de partida, los inicios de nuevas actividades, de nuevas ideas, de l abandono de otras actividades tóxicas, las podemos marcar nosotros cuando nos de la real gana. Somos libres para elegir en qué momento podemos empezar o terminar lo que nos rodea.

Que los calendarios nos marquen los puntos de inflexión está bien, parece una ayuda externa importante, pero en absoluto imprescindible e incluso muchas veces ni aconsejable. Lo importante es tomar decisiones cuando maduramente consideremos que hay que tomarlas, sin pararnos a pensar si ahora toca por algún motivo ajeno a nosotros mismos.

Pero si nos sentimos más fuertes, llevados tal vez por la marea de que resulta más fácil explicar un cambio si lo acompañamos de un hecho en el calendario, no lo dudemos. Sí debemos meditarlo con calma, no tomar decisiones por que toquen, si no por que creamos que es lo mejor. Recordar que la vida de cada uno se va escribiendo cada día con nuevos renglones que nunca sabemos bien hacia donde nos están llevando.

Vergonzoso un SMI congelado en España. Excesivas diferencias entre sueldos

La congelación del SMI, salario mínimo interprofesional, me parece uno de los errores más inútiles y contra lógica económica de las últimas medidas del PP. Sin duda la situación está mal, la economía se nos ha ido al garete por multitud de errores y sucesos complicados de controlar, pero que se congele el SMI aun previendo una inflación muy baja para el año 2012 es un gran error social.

Tenemos en España un SMI muy por debajo del resto de las economías europeas a las que tenemos que acercarnos. En Irlanda tiene un SMI de 1462 uros. En Holanda de 1357. En Inglaterra de 1269 euros al cambio o 6,08 libras la hora. En Francia de 1365. En Bélgica de 1336. En Alemania (que no tiene establecido un SMI) los salarios más bajos son de unos 1150 euros. En Italia que tiene varios SMI según sectores la media es de 800 euros mes o 5,5 euros hora. En Grecia es de 681. En España es de 641,4 euros. En Suiza es de 17,5 euros la hora. En Dinamarca unos 2000 euros al mes. En Argentina (2011) es de 545 dólares. En Brasil y Chile de 388 dólares. En EEUU es de 7,5 dólares la hora.

Es cierto que si nos comparamos a Bulgaria, Rumania o algunos de los nuevos países de la UE salimos en España mejor parados. Pero ¿es a eso a lo que queremos acercarnos?

Tener un SMI muy bajo, incide junto a la enorme bolsa de desempleo entre los jóvenes, al empobrecimiento de nuestra sociedad del futuro. A la huida hacia la emigración de los más válidos. Incluso a que no se reactive la economía por la vía del consumo y a que se recauden menos impuestos y se tenga que dedicar más dinero a asuntos sociales con riesgo además de tensiones.

Personalmente me parece absurdo no haber decidido con el SMI la misma medida —muy escasa por su baja solución y coste— de haber subido el SMI un 1% y vender a la sociedad que es eso lo que creen que vamos a tener de inflación. Congelarlo no supone un ahorro importante pero en cambio es un paso más al empobrecimiento sobre todo mental del concepto de sociedad.

En realidad nuestro SMI debería estar ya muy cerca de los 800/900 euros al mes. Y las medidas de subida progresiva del IRPF deberían haberse tomado en 2007. La enorme diferencia entre distintos salarios, entre trabajadores de grandes empresas o de pequeñas, entre empresas públicas o privadas, entre trabajadores jóvenes y adultos, entre desempleado y gente con empleo estable y fijo, es tan tremenda, que o incidimos en buscar soluciones o explotaremos .

Para tomar decisiones, hay que disponer de información suficiente

Para tomar decisiones es fundamental tener información, disponer de suficientes datos que hagan más fácil tomar medidas y saber el alcance y el tamaño de estas.

En todo proceso industrial, en toda la marcha de una empresa, es fundamental en qué momento nos encontramos, desde donde venimos y sin duda haber puesto antes el lugar hacia donde deseábamos llegar.
Realizar gráficos de evolución tener bien acotadas toda las cifras del movimiento de la empresa, tanto en los números gruesos de facturación y gastos como en los más finos del tipo de ingresos y salidas que se realizan, servirán para diagnosticar los procesos y tomar las medidas oportunas.

Es normal que los gastos suban a la vez que subes las facturaciones, incluso a veces que suban más los gastos que las propias cantidades que suben los ingresos. Pero siempre que haya mesura en estas diferencias y en ningún momento supongan una crisis. Si las partidas se empiezan a desestabilizar habrá que analizar con detalle cada partida de gastos y cada elemento que nos produce ingresos, para ver por donde hay que recortar sin producir problemas en la organización y desde qué partidas se puede incidir para subir ingresos.

Sin la suficiente información histórica de cada proceso de gastos e ingresos, es imposible poder tomar decisiones correctas. Es necesario tener datos del momento pero también de todo el proceso de cada empresa, para ver hacia donde se está moviendo. Las empresas son organizaciones vivas que crecen y pueden morir. Pero también que necesitan a veces de mecánicos que entiendas del control de la organización y ellos lo primero que demandarán será información lo más completa posible de todos los procesos históricos de la misma. Muchas veces no sirve solo con el momento actual.

30.12.11

El PP ya gobierna. Rajoy lo tenía todo preparado para gobernar

No se podrá decir que el PP y Mariano Rajoy no tuviera los deberes preparados para gobernar, pues en solo una semana los ministros han sido capaces de decisiones que en algunos casos a Zapatero le llevo más de un año NO gestionar. No se puede decir ya, que en la campaña electoral no quisieron decir nada de lo que iban a realizar en cuanto llegaran a gobernar, pues estudiado lo tenían hasta el mínimo detalle. Algunas de las medidas, sobre todo las referentes al aumento de los ingresos, son medidas que Zapatero debería haber tomado antes y por error táctico ni se atrevió ni supo. Los que gestionan tienen la obligación de tomar decisiones, aunque no siempre gusten a todos, pero la peor decisión es no tomar decisiones.

Hoy ha quedado claro que el PP y Rajoy tienen pulso, nos ha dicho a todos que España está muy jodida —cuidado que todavía hay millones de españoles que piensan que esto es una mentira, que no es para tanto—, y que entre los que tienen que apretar más los dientes de la solución estarán los que más tienen pues son los únicos que van a poder empujar sobre los ingresos, base de que el Estado pueda seguir existido en una calidad parecida a la que tenía hace una década.

Este periodo histórico de un Zapatero acabado, por desgracia para todos y por culpa de la crisis económica y de la mala gestión de un PSOE perdido y pillado a contracorriente, va a ser borrado de un plumazo, lo que permitirá al PSOE que surja en febrero recoger aire nuevo y plantear que hay margen para recuperar lo que ya se hizo y ahora se pierde por culpa de un PP conservador. Lo malo será como estas medidas del PP funcionen bien y nos resuelvan algunos problemas.

Esperemos que entre todos sigan valorando que el camino de las soluciones vienen por la senda de los ingresos, aunque nos repatee las tripas. Y eso si, hacer una doble gestión exquisita de educación sobre impuestos y de control total sobre el fraude fiscal de todo tipo.

Una petición, por favor. Para la próxima semana una sesión monográfica sobre empleo y desempleo. España necesita recuperar el pulso del trabajo. Ahora gobierna el PP y nos guste poco a nada, son ellos los que tienen que tomar las medidas.

Ejercicio atrevido y novedoso para conocerse mejor

Vamos a proponer un ejercicio nuevo, distinto, atrevido incluso, si así quieres. Vamos a intentar subir un poco la autoestima a costa de un simple ejercicio.

Haz durante 3 horas seguidas al menos, una actividad que no han realizado nunca. Así de fácil y de complejo, todo a la vez. Algo a la que nunca le has prestado atención, a lo que nunca te has atrevido a realizar. Una tarde totalmente novedosa.

Tras esta actividad nos pondremos a analizar como nos ha ido, qué hemos sentido, qué opinamos sobre la misma. Nos conoceremos un poco más a nosotros mismos. Pero para ello habremos decidido algo importante. Durante una tarde (no sirve un rato corto, una hora) habremos decidido hacer algo que NUNCA antes habíamos realizado. Buscamos conocernos mejor, saber hasta qué punto somos capaces de todo. Deseamos realizar un ejercicio para aumentar nuestra autoestima.

Puede ser cocinar una exquisita cena si nunca antes hemos cocinado. Puede ser irnos a recibir un curso de inglés si antes nunca nos hemos acercado al idioma más utilizado. Puede ser dedicar una tarde entera a estar con enfermos a los que no conoces o con presos o con niños abandonados. Dejo a vuestra decisión la actividad elegida, sea importante o venial, da igual. Puede ser dedicar una tarde a escribir o a pintar un cuadro o a realizar auto stop en una carretera. Lo fundamental es que esta actividad de toda una tarde, nunca antes la hayas intentado.

Tras hacerla debes responderte sobre todo a las preguntas básicas de cómo te has encontrado, qué has sentido, si eres capaz de seguir avanzando en esta actividad, si ha merecido la pena explorarte en una actividad que era novedosa. Saber si te has sentido segura, si merece la pena volver a intentar con algunas variables una osadía de esta categoría. Todos somos capaces de intentar cambiar nuestras vidas y dedicar una tarde a ello es muy sencillo. Ya antes de intentarlo, has programado que SOLO durará una tarde. Ya nos contarás.

Personalizar los RRHH para gestionarlos mejor

La gestión de los Recursos Humanos (RRHH) se basa en planteamientos generales, globalizados, comunes. Pero las gestiones reales deben ser lo más personalizadas posibles. A la hora de gestionar personas, aunque los conocimientos del gestor sean comunes para una materia tan sensible como son los recursos humanos dentro de una organización, de una empresa, lo óptimo es lograr personalizar las soluciones todo lo posible, por el bien de la gestión y por el bien de las personas implicadas. 

Cada persona es un mundo completamente diferente al resto y por ello la inteligencia emocional y la empatía del gestor de Recursos Humanos, son herramientas imprescindibles para —sin salirse de unos parámetros establecidos como normas de funcionamiento corporativo dentro de cada organización—, si se le pueda dar un giro a cada solución que la conviertan en personal.

Nada resulta más gratificante y admitido que una solución personalizada a cada problema humano. Y gestionar personas y sus trabajos y colaboraciones, es gestionar problemas y soluciones humanas, personales, emocionales.

Incluso cada país, cada sociedad requiere soluciones ligeramente distintas. No se puede gestionar con los mismos criterios una organización o empresa en Argentina, Chile, México, Brasil o EEUU. Las escuelas de RRHH unifican criterios y formaciones, pero si queremos conseguir la excelencia personal debemos conocer las particularidades de cada equipo humano, y saber distinguir soluciones para un cristiano, un musulmán, un divorciado, un deportista o un aficionado a la ópera. 

También podemos obviar estas particularidades, pero entonces la gestión de los Recursos Humanos no será igual de eficaz, pues perderá la importancia de la personalización y del uso de la emoción, de la empatía, de la inteligencia en gestionar los recursos de las personas.

Tras cada tropiezo, debemos levantarnos con más experiencia

Cuando en la película Matrix, Morfeo salta entre dos edificios muy altos sorteando el vacío, lo hace con convicción, con la seguridad de quien sabe que lo va a conseguir.

Cuando después Neo imitando a Morfeo, salta con la misma convicción, falla y acaba en el asfalto. 

Un compañero que miraba la escena dice entonces: “todos fallan la primera vez”.

Neo se hunde ligeramente en el asfalto de la calle y resurge del mismo, rebotando y sabiendo que no se ha muerto, que no ha desaparecido, que simplemente se ha caído y que ahora le toca levantarse y volver a intentarlo de mejor manera. Es normal caerse la primera vez, es normal hundirse y pensar por un momento que es el fin, que ya no hay solución posible. Pero muchas veces uno no se hunde del todo, simplemente sufre un gran tozolón del que surge aprendiendo que hay que sortear los errores a base de conocerlos y sufrirlos. Que la mejor manera de aprender y sufrir en el aprendizaje, es errar y volver a intentarlo. 

Lo peor no morirse en el intento. Lo peor es no volver a intentarlo y morirse en vida.

29.12.11

Sistema gratuito de formación profesional continua en España

Sepamos algo más de cómo funciona el sistema de formación profesional continua en España, gratuito para numerosas empresas.

Las empresas y trabajadores que cotizan por Formación Profesional dispondrán de un Crédito anual para Formación Continua, que resultará de aplicar a la cuantía ingresada por la empresa en concepto de formación profesional durante el año anterior, el porcentaje de Bonificación que se establezca en la Ley anual de Presupuestos Generales del Estado en función del tamaño de dichas empresas.

Dicho crédito será 100% deducible de los boletines de cotización de la Seguridad Social, por lo que los cursos se bonificarán a su finalización. El abuso sobre los cursos de formación es un trabajo sobre el que todas las partes tienen que trabajar mucho más.

Si su empresa está entre 1 y 5 trabajadores dispondrá de un crédito de 420 euros por empresa. Si tiene entre 6 y 9 trabajadores dispondrá del 100% de lo cotizado como crédito para poder realizar cursos de formación en su empresa. Si tiene entre 10 y 49 trabajadores dispondrá de un 75% de lo cotizado y si tiene entre 50 y 249 trabajadores un 60% de lo cotizado. Para el resto de empresas grandes un 50% de lo cotizado.

Pero lo curioso es que estas cantidades no se emplean para formación profesional continua y quedan por ejemplo cada año unos 180/200 millones de euros sin emplear por las empresas.

¿Cuál es el motivo de que no se emplee este dinero en formación?

En teoría es tan sencillo como contactar con una empresa colaboradora y que ella te diseñe un curso necesario para tu empresa que encaje en las necesidades y en los costos. Pero la realidad es otra.

A veces los departamentos de RRHH o no existen o no tienen tiempo para dedicarse a estos menesteres. Un inmenso error.

Otras veces las empresas desconocen esta posibilidad de diseñar cursos de formación gratuitos para sus trabajadores. Incuso a veces existe el temor de que cuanto más preparados estén los colaboradores, más fácil es de que se vayan a otra empresa.

Pero lo más triste es constatar que muchas veces en la empresa se piensa que la formación es un tema personal, que cada uno debe formarse por su cuenta o que simplemente no es necesario más formación para el tipo de trabajo que se desarrolla.

Además de esto, existe la mediocridad de muchos de estos cursos que organizan empresas que se dedican a ofrecer unos cursos estandarizados y que en poco o nada sirven para les peculiaridades de las empresas. Por ejemplo no se contempla como formación y por ello no se pueden aplicar estos descuentos, el hecho de comprar libros técnicos, muy necesarios para formar pequeñas bibliotecas de empresa con los últimos avances en materias muy técnicas.

Es una triste pena que se desperdicien millones de euros sin usar, cuando la formación es tan necesaria en el mundo laboral actual. Pero no parecemos capaces de resolver este problema.

Puede conocer algo más en esta dirección de la Fundación Tripartita

Autoempleo, microempresa, autoempresa. Ideas básicas

El autoempleo es crear una empresa, una autoempresa propia que te de trabajo a ti, una microempresa. Sé que lo sabes, efectivamente, pero es bueno recordarlo y asumirlo como elemento principal. Se trata de crear una empresa, de ser emprendedor, no de crear un puesto de trabajo propio para una persona. Parece lo mismo pero es bien distinto a la hora de encarar el proyecto.

Y lo digo porque asumiendo esto, se debe asumir lo que es una empresa y para qué sirve. Para lo bueno y lo malo. En este caso se crea una empresa con el objetivo aparente de darnos trabajo a nosotros mismos, pero en realidad si queremos darnos trabajo durante muchos meses y años, deberemos cumplir las condiciones que cumplen todas la empresas.

El objetivo de TODA empresa es GANAR DINERODe todo tipo de empresas. Es lo básico para que una empresa sobreviva

Lo que no quiere decir que sea un objetivo bastardo ni mucho menos. Eso dependerá de las personas y de sus intenciones, como en todo tipo de actividades vitales. Pero recuerda que si no se gana dinero no se puede mantener la vida de la empresa. 

No se trata de hacernos millonarios, pues ese es el gran error del concepto “empresa” que todos tenemos. Ganar dinero no es terminar en un chalet tumbado a la bartola y mirando al sol. El sueldo que cobra una empresa —que es una persona jurídica— para mantenerse, es el beneficio al menos aparente de esa empresa. 

No hay que olvidar nunca tampoco que una cosa es tener beneficios contables, ganar dinero en los libros de contabilidad, y otra bien distinta es la rentabilidad de la empresa o el reparto de esos beneficios en forma de monedas. 

No es que estén discutidas las contabilidades y las realidades de caja, pero casi. A veces se gana dinero pero en cambio no hay dinero ni para pagar lo básico- Pero ese es otro problema que ya iremos viendo en otras entradas.

Y si asumimos que el objetivo de nuestra nueva empresa de autoempleo es GANAR DINERO, sabremos que tenemos que tomar las medidas correctas para ese objetivo.

 Tener una buena idea productiva

 Hacer una inversión adaptada a la actividad y a las posibilidades personales

 Saber que durante al menos un año se pierde dinero y hay que aguantar con calma relativa y tensión soportable

 Que siempre vienen desencantos y miedos

 Que el activo más importante en este proceso es UNO MISMO

 Que todas las empresas (o casi) nacen por la idea y decisión de un EMPRESARIO

 Que ser empresario, aunque pequeñísimo, es una labor muy solitaria

Lo principal de todo el proceso para crear una microempresa es el punto primero, y aquí si que se está sólo, demostrando ya desde el principio que la actividad de empresario es solitaria

Si sabes acertar con el punto primero, si crees en tu proyecto y en tu idea, si crees que serás capaz y que el esfuerzo merece la pena, todo te vendrá más fácil, las demás personas creerán en ese proyecto. Y donde no crean los demás tendrás que creer todavía más…, tú mismo.

Autoempleo, microempresa, autoempresa. Siete ideas básicas

El autoempleo es crear una empresa, una autoempresa propia que te de trabajo a ti, una microempresa. Sé que lo sabes, efectivamente, pero es bueno recordarlo y asumirlo como elemento principal. Se trata de crear una empresa, de ser emprendedor, no de crear un empleo para una persona. Parece lo mismo pero es bien distinto a la hora de encarar el proyecto.
Y lo digo porque asumiendo esto, se debe asumir lo que es una empresa y para qué sirve. Para lo bueno y lo malo. En este caso se crea una empresa con el objetivo aparente de darnos trabajo a nosotros mismos, pero en realidad si queremos darnos trabajo durante muchos meses y años, deberemos cumplir las condiciones que cumplen todas la empresas.
El objetivo de TODA empresa es GANAR DINERO.
De todo tipo de empresas.
Lo que no quiere decir que sea un objetivo bastardo ni mucho menos. Eso dependerá de las personas y de sus intenciones, como en todo tipo de actividades vitales. Pero recuerda que si no se gana dinero no se puede mantener la vida de la empresa. No se trata de hacernos millonarios, pues ese es el gran error del concepto “empresa” que todos tenemos. Ganar dinero no es terminar en un chalet tumbado a la bartola y mirando al sol. El sueldo que cobra una empresa —que es una persona jurídica— para mantenerse, es el beneficio al menos aparente de esa empresa. No hay que olvidar nunca tampoco que una cosa es tener beneficios contables, ganar dinero en los libros de contabilidad, y otra bien distinta es la rentabilidad de la empresa o el reparto de esos beneficios en forma de monedas. No es que estén discutidas las contabilidades y las realidades de caja, pero casi. A veces se gana dinero pero en cambio no hay dinero ni para pagar lo básico- Pero ese es otro problema que ya iremos viendo en otras entradas.
Y si asumimos que el objetivo de nuestra nueva empresa de autoempleo es GANAR DINERO, sabremos que tenemos que tomar las medidas correctas para ese objetivo.

 Tener una buena idea productiva
 Hacer una inversión adaptada a la actividad y a las posibilidades personales
 Saber que durante al menos un año se pierde dinero y hay que aguantar con calma relativa y tensión soportable
 Que siempre vienen desencantos y miedos
 Que el activo más importante en este proceso es UNO MISMO
 Que todas las empresas (o casi) nacen por la idea y decisión de un EMPRESARIO
 Que ser empresario, aunque pequeñísimo, es una labor muy solitaria

Lo principal de todo el proceso para crear una microempresa es el punto primero, y aquí si que se está sólo, demostrando ya desde el principio que la actividad de empresario es solitaria. Si sabes acertar con el punto primero, si crees en tu proyecto y en tu idea, si crees que serás capaz y que el esfuerzo merece la pena, todo te vendrá rodado, las demás personas creerán en ese proyecto. Y donde no crean los demás tendrás que creer todavía más tú mismo.

Formación Profesional y Universidad, dos metas distintas

Tras la educación básica en la escuela, que hay que intentar que acabe con el bachiller —o equivalente, terminado y asumido— entramos en la educación superior, en la que hay que distinguir con claridad entre Formación Profesional y Universidad. Dos caminos diferentes y dos caminos muy positivos ambos.

Como decimos son dos caminos bien distintos, por mucho que se intenten integrar, pues conducen a actividades diferentes y que en estos momentos requieren cambios sobre todo en lo referente a la integración de estas preparaciones educativas superiores con la sociedad, hacia la que deben después integrarse laboralmente. Cada persona debe decidir qué camino tomar, avaluando diversos parámetros personales, laborales, de gustos, de capacidad, de deseos.

Dos metas educativas a las que hay que dotar de más calidad formativa.

 La Formación Profesional actual necesita sobre todo más integración formativa con el mundo del taller, con el trabajo dentro de la empresa, con el autoempleo (por fin desde 2016 ya se habla en algunos territorios de la Formación Profesional Dual).

Desde dos vertientes que me parecen fundamentales. Que gran parte de los profesores sean técnicos y profesionales de sus respectivos oficios que deben enseñar, siendo los mejores de cada sector los que deben ser reciclados hacia labores educativas o no buenos profesores reciclados hacia labores profesionales.

Y en segundo lugar hay que gestionar un número de horas en prácticas en empresas muy superior al actual, ampliando además tanto en cantidad de tiempo formativo como un cambio entre diferentes empresas durante este periodo, para que se reciba una formación más global sobre el oficio que se está estudiando.

La relación con las empresas debe verse recompensado hacia ellas con ayudas formativas para sus trabajadores de plantilla, en forma de cursos y de bibliotecas propias, a la vez que rebajando las cotizaciones empresariales y de los trabajadores —por ejemplo— en lo que se cotiza para Formación Profesional.

 En el caso de la Universidad hay que potenciar sobre todo la investigación y la selección interna de buenos estudiantes y ya profesionales para labores docentes, educativas e investigadoras.

Tras cada curso, las propias Universidades deben poder seleccionar a los mejores estudiantes y darles la oportunidad de seguir trabajando para la formación púbica si así lo desean.

Perder la oportunidad de tener en nuestro país a los mejores dentro del sistema educativo —para seguir enseñando o investigando— es un grave error, más en tiempo en los que el trabajo es tan complicado de encontrar para los oficios estudiados, lo que hace que algunos de los mejores estudiantes y que apuntan buenas maneras para dedicarse a la investigación o formación, terminan trabajando en actividades ajenas a lo que entre todos les hemos pagado los estudios de forma pública, y acaben emigrando a otros países.

La Universidad debe potenciar la promoción de sus mejores alumnos entre empresas españolas, para evitar que la excelencia se nos escape hacia otras economías, empobreciendo nuestra producción y sentido como país de primer orden

Formación Profesional y Universidad, dos metas distintas

Tras la educación básica que hay que intentar que acabe con el bachiller —o equivalente— terminado y asumido, entramos en la educación superior, en la que hay que distinguir con claridad entre Formación Profesional y Universidad. Dos caminos diferentes y dos caminos muy positivos.

Como decimos son dos caminos bien distintos, por mucho que se intenten integrar, pues conducen a actividades diferentes y que en estos momentos requieren cambios sobre todo en lo referente a la integración de estas preparaciones educativas superiores con la sociedad, hacia la que deben después integrarse laboralmente. Cada persona debe decidir qué camino tomar, avaluando diversos parámetros personales, laborales, de gustos, de capacidad, de deseos.

Dos metas educativas a las que hay que dotar de más calidad formativa.

 La Formación Profesional actual necesita sobre todo más integración formativa con el mundo del taller, con el trabajo dentro de la empresa, con el autoempleo (por fin desde 2016 ya se habla en algunos territorios de la Formación Profesional Dual).

Desde dos vertientes que me parecen fundamentales. Que gran parte de los profesores sean técnicos y profesionales de sus respectivos oficios que deben enseñar, siendo los mejores de cada sector los que deben ser reciclados hacia labores educativas o no buenos profesores reciclados hacia labores profesionales.

Y en segundo lugar hay que gestionar un número de horas en prácticas en empresas muy superior al actual, ampliando además tanto en cantidad de tiempo formativo como un cambio entre diferentes empresas, para que se reciba una formación más global sobre el oficio que se está estudiando.

La relación con las empresas debe verse recompensado para estas, con ayudas formativas para sus trabajadores de plantilla en forma de cursos y de bibliotecas propias, a la vez que rebajando las cotizaciones empresariales y de los trabajadores —por ejemplo— en lo que se cotiza para Formación Profesional.

 En el caso de la Universidad hay que potenciar sobre todo la investigación y la selección interna de buenos estudiantes y ya profesionales para labores docentes, educativas e investigadoras.

Tras cada curso, las propias Universidades deben poder seleccionar a los mejores estudiantes y darles la oportunidad de seguir trabajando para la formación púbica si así lo desean.

Perder la oportunidad de tener en nuestro país a los mejores, dentro del sistema educativo para seguir enseñando o investignado es un grave error, más en tiempo en los que el trabajo es tan complicado de encontrar para los oficios estudiados, lo que hace que algunos de los mejores estudiantes y que apuntan buenas maneras para dedicarse a la investigación o formación, terminan trabajando en actividades ajenas a lo que entre todos les hemos pagado los estudios de forma pública, y acaben emigrando a otros países.

La Universidad debe potenciar la promoción de sus mejores alumnos entre empresas españolas, para evitar que la excelencia se nos escape hacia otras economías, empobreciendo nuestra producción y sentido como país de primer orden

28.12.11

La importancia de trabajar bien en equipo

Veíamos el otro día un simple partido de fútbol entre los dos grandes equipos de España. Una pelea entre dos “equipos de personas” que podemos emplear para explicar algo más sobre el trabajo de los equipos de todo tipo. 

Y un equipo ganó claramente al otro equipo. Si analizamos —ligeramente al menos— las declaraciones de los dos líderes de cada equipo, encontramos no solo claras diferencias sobre lo que entendieron de su derrota o de su éxito, y sobre  dos distintas maneras de encarar la realidad de lo que los demás vimos. Una positiva, otra negativa y defensiva. 

¿Cuál de las dos actitudes es más positiva para la empresa de ganar?

¿Qué deseamos para nuestras crisis, nuestras derrotas? 

¿Cómo deseamos salir de ellas?

El líder perdedor dice que la suerte no les ha ayudado, que ha fallado su herramienta más preciada, que no han sido osados, que les ha faltado equilibrio emocional. A veces se pierde y a veces se gana. Y hay que admitirlo para salir fortalecido de la derrota. De una derrota se aprende mucho.

El líder ganador nos trasmite que ellos, como equipo, no saben hacerlo de otra manera. Que si bien es cierto que recibieron un golpe fuerte nada más comenzar a luchar con su empresa, actuaron como si no hubiera sucedido nada, intentando hacer lo que saben hacer bien, lo que tenían preparado, y nos indica que lo importante era no perder la filosofía del equipo, que el equipo se supiera sobreponer y reaccionar.

Son dos maneras distintas de ver la situación de cada una de las empresas y de los resultados obtenidos. Es cierto que no podemos compararlas con la declaraciones que hubieran realizado en caso de haber cambiado al revés el resultado, pero eso nos da igual para analizar los comportamientos de equipo. 

Lo importante es el mensaje que se trasmite y qué nos debe servir para utilizarlo en todo tipo de actividades. El mensaje que se trasmite, que no se nos olvide, es el que creemos correcto, incluso es el que nos creemos nosotros.

No sirve de nada hablar de suerte, ni buena ni mala suerte. Cuando hablamos de equipos no sirve de nada que nos falle un elemento, pues un equipo es la suma de muchos elementos y de sus recambios. 

Ganar nunca es ganar. Ganar es superar un escalón y seguir ascendiendo, sabiendo qué es lo que queremos hacer. Lo importante es superar los baches, saber levantarse de las crisis y seguir con las ideas claras hacia la meta fijada.

La importancia de trabajar bien en equipo

Veíamos el otro día un simple partido de fútbol entre los dos grandes equipos de España. Una pelea entre dos “equipos de personas” que podemos emplear para explicar algo más sobre el trabajo de los equipos de todo tipo. Y un equipo ganó claramente al otro equipo. Si analizamos —ligeramente al menos— las declaraciones de los dos líderes de cada equipo, encontramos no solo claras diferencias sobre lo que entendieron de su derrota o de su éxito, sino sobre todo dos distintas maneras de encarar la realidad de lo que los demás vimos. Una positiva, y otra negativa y defensiva. ¿Cuál de las dos actitudes es más positiva para la empresa de ganar?

¿Qué deseamos para nuestras crisis, nuestras derrotas? ¿cómo deseamos salir de ellas?

El líder perdedor dice que la suerte no le ha ayudado, que ha fallado su herramienta más preciada, que no han sido osados, que les ha faltado equilibrio emocional. A veces se pierde y a veces se gana. Y hay que admitirlo para salir fortalecido de la derrota. De una derrota se aprende mucho.

El líder ganador nos trasmite que ellos, como equipo, no saben hacerlo de otra manera. Que si bien es cierto que recibieron un golpe fuerte nada más comenzar a luchar con su empresa, actuaron como si no hubiera sucedido nada intentando hacer lo que saben hacer, lo que tenían preparado, indica que lo importante era no perder la filosofía del equipo, que el equipo se supiera sobreponer y reaccionara.

Son dos maneras distintas de ver la situación de cada una de las empresas y de los resultados obtenidos. Es cierto que no podemos compararlas con la declaraciones que hubieran realizado en caso de haber cambiado al revés el resultado, pero eso nos da igual para analizar los comportamientos de equipo. Lo importante es el mensaje que se trasmite y que nos debe servir para todo tipo de actividades. El mensaje que se trasmite, que no se nos olvide, es el que creemos correcto, incluso es el que nos creemos nosotros.

No sirve de nada hablar de suerte, ni buena ni mala suerte. Cuando hablamos de equipos no sirve de nada que nos falle un elemento, pues un equipo es la suma de muchos elementos y de sus recambios. Ganar nunca es ganar. Ganar es superar un escalón y seguir ascendiendo, sabiendo qué es lo que queremos hacer. Lo importante es superar los baches, saber levantarse de las crisis y seguir con las ideas claras hacia la meta fijada.

Bien, admitido en el campo de los que desean formarse y emprender


Si usted ha llegado hasta aquí tiene la suerte de tener energía para intentar cambiar su vida y la de los demás.

Formar y emprender es una de las actividades vitales más importantes que toda persona puede hacer.

Aprenda a levantarse tras cada caída. Aprenda y enseñe. Se lo agradecerán los demás y se lo agradecerá usted.

Bien, admitido en el campo de los que desean formarse y emprender

Si usted ha llegado hasta aquí, tiene la suerte de tener energía para intentar cambiar su vida y la de los demás. 

Formar y emprender es una de las actividades vitales más importantes que toda persona puede hacer. 

Aprenda a levantarse tras cada caída. Aprenda y enseñe. Se lo agradecerán los demás y se lo agradecerá usted.

Cinco compromisos para un 2012 mejor y más feliz

Estamos entrando en un nuevo año y nos debemos hacer promesas para intentar cumplirlas, al menos en la medida en que podamos. Debes mentalizarte en que debes estar convencida de que puedes hacerlo y de que es importante que lo tengas muy asumido. Incluso por escrito, para que no haya dudas cuando desees revisarlo.

 Debes leer más. Lo importante es llenar de conocimientos y algo de sabiduría el día a día. Para ello es muy importante que estés ocupado con la lectura de algún libro que te interese por algún motivo especial. Al menos deberíamos leer media docena de libros al año, pero en caso de mucha complejidad, al menos un par de ellos, bien elegidos, deben leerse. No es lo mismo leer en internet, párrafos cortos, entradas leves y genéricas, que leer un buen libro.

 Recupera a amigos algo olvidados y no pierdas los que ya tienes en tu nómina de éxitos relacionables. Los amigos son la gasolina de la vida. Es muy importante tener al menos dos amigos muy buenos, en los que confiar, en los que poder contar para momentos de dudas. Deben proponerte recuperar algún amigo hoy un poco olvidado. Amigos positivos, que te ofrezcan relaciones positivas.

 No te quejes de tu vida. No sirve para nada. Haz que tus palabras sean positivas, que tus decisiones sean alegres y dulces, con ganas de seguir peleando y de triunfar. No seas víctima de ti misma.

 El trabajo es muy importante, pero no es el corazón de la vida. Debes aprender a vivir con más emoción toda la vida, no solo la que te reporta beneficios económicos. Debes aprender a equilibrar el tiempo que dedicas a cada parcela importante de la vida. La familia, tú misma eres muy importante.

 Tú eres lo más importante que tienes. Invierte en ti mismo, en tus conocimientos, en tus felicidades, en tus relaciones. Aprende algo que ahora no sabes, un curso, un idioma, una actividad. Debes terminar el 2012 con algo más de sabiduría que como terminas el 2011.

Sobre las cuentas de la Casa Real. ¿Son Reales o reales?

¿En serio era necesario publicar ahora las cuentas de la Casa Real?, ¿es posible explicar con sinceridad estas cantidades sin sonrojarse mientras se relatan con los dedos de la mano y la cuenta de la vieja?, ¿toda comparación es odiosa o esta es más odiosa todavía, con la situación actual que tenemos que soportar millones de españoles?, ¿no hubiera sido mejor seguir manteniéndonos a los españoles como imbéciles incapaces de entender las cuentas de la Casa Real, que escuchar o leer con la que está cayendo, mentiras a medias, explicaciones absurdas y medias sonrisas para disimular?

La claridad es buena, la trasparencia es necesaria, pero puñetas, es más lógico que hubiera venido de siempre, de fábrica, con el cargo. Y no cometer la increíble mala praxis de elegir el peor momento para explicar lo que resulta complejo de explicar. 

Intentar ser traslúcidos cuando los cristales están muy sucios y cuando la mayoría de nosotros tenemos que poner plásticos en lugar de los cristales pues no tenemos dinericos para arreglar la casa propia, resulta cuando menos poco inteligente.

Seis preguntas que debemos hacernos antes de montar una nueva empresa

Si tenemos el deseo, la necesidad, la formación, la decisión de montar una empresa. De crear una nueva empresa, pequeña posiblemente, emprendiendo una decisión que será sin duda, una de las que más nos van a marcar en nuestra vida. ¿Qué aspectos deberíamos tener en cuenta como primera decisión?
Mal empezaremos si queremos montar una empresa por necesidad. Por necesidad económica, deseo decir. Una empresa se debe iniciar tras un serio análisis, con calma y sin nervios, con conocimientos básicos que ahora empezaremos a indicar, pero nunca con la prisas y los miedos de una necesidad que ya nos marca muchos los caminos a emprender.

 ¿Tenemos los conocimientos necesarios para montar una empresa?, no son tantos, no hay que asustarse, pero si hay que tener unos conocimiento básicos al menos.

 ¿Tenemos los conocimientos necesarios para montar “esa” empresa?, aquí si que es fundamental dominar el tema sobre el que deseamos crear una empresa. El sector sobre el que deseamos montar una empresa hay que dominarlo, no sirve pensar que es algo fácil, que no es necesario tener unos conocimientos especiales para poder lanzarte al mercado. Cualquier puede ser empresario. Pero es complicado saber de qué. Tan importante es acertar el momento de montar una empresa como no equivocarse en la temática y el mercado de esta.

 ¿Tenemos clara la idea de cómo, qué, montar una nueva empresa? Vamos a incidir en un mercado que ya existe, deseamos clientes que ahora ya están servidos, luego tenemos que ofrecer algo diferente para que estos clientes cambien de proveedor. Desde vender una barra de pan hasta vender nuevos cohetes de propulsión, ya están ahora servidos los clientes. Buscarlos es una cuestión primordial y saber vender tu nuevo producto no es tarea fácil, por mucho que seas un inmenso técnico a la hora de fabricar ese producto.

 ¿Contamos con un equipo humano, técnico, de proveedores, de ayuda financiera detrás de nuestro proyecto?, los banqueros, los proveedores, los colaboradores, los técnicos, los asesores, los vendedores. Todo son patas de una mesa que necesita algo más que una buena idea. Algunos de estos aspectos los puedes cubrir tú mismo, pero para otros necesitarás ayuda, colaboración. Hay que tener todo bien sujeto.

 ¿Has analizado el mercado sobre el que vas a incidir?, debes saber qué aportas tú, que demanda tiene ahora sin satisfacer, qué puedes aportar como valor añadido a lo que ya hay, par saber cuales son tus puntos fuertes. Hay que saber si está en crecimiento o en cambio se encuentra en crisis y por qué de ambas posibilidades.

 ¿Quiero ser empresario o solo quiero vivir de mi idea o simplemente poner en funcionamiento un proyecto que creo es muy interesante?, una empresa se monta para ganar dinero. Da igual que esta simplificación nos guste o nos defraude. Pero es así. DE momento no han encontrado mejor vacuna para la supervivencia de una empresa, que la de tener como meta el ganar dinero. Es el mejor sistema que existe para que viva y para que sea ética y pueda ser sostenible. Sin duda no hay que olvidar NUNCA que hay muchas maneras de hacer rentable una empresa y que ser moralmente correcto es la mejor manera de sentirse bien.

26.12.11

Bicarbonato para grandes comilona

Para estos días de grandes comidas y cenas se recomienda comer despacio y masticar bien, además de no ingerir bebidas alcohólicas con el estómago vacío, como consejos recomendables para evitar los empachos de estas Navidades.

A medida que aumenta la velocidad a la que comemos, el estómago aumenta el tiempo que tarda en hacer la digestión de los alimentos. Por ello hay que comer con calma, distanciando los tiempos entre platos y no tomando mucha bebida entre ellos. Sabemos que los alimentos peores para una digestión pesada son aquellos que contienen mucho gas y lo producen, y todos los que tienen un exceso de grasa. Hay pues que evitarlos.

En caso de terminar empachado y lleno de comidas copiosas, lo básico es dedicar el día siguiente en hacer una dieta blanca o líquida, con mucha fruta y verdura, para intentar compensar los desfases.
Y recordar que una cucharadita pequeña de bicarbonato, "alcaliniza el estómago, éste se alivia y puede iniciar o continuar a digestión perfectamente". Es un remedio muy antiguo que para días de excesiva comida puede funcionar.

Empresa zaragozana contra empresa china. Ejemplo malo

Hace seis años una mediana empresa zaragozana del metal entró en crisis de costes y tras analizar diversas alternativas decidió dar el salto y montar una empresa (casi sucursal) en China. No buscaba nada que no fuera una producción más barata. Trasladó a diversos especialistas aragoneses para montar la empresa en China y puso en funcionamiento la producción sin tener que cerrar la empresa aragonesa, como empresa complemento en un tipo de producto especializado pero no excesivamente complejo.

Los costes de todo tipo eran sensiblemente menores, pero no buscaban una mano de obra muy barata pues el producto fabricado debería ser un producto con una calidad alta, que es lo que siempre había ofrecido la empresa zaragozana.

Hoy, seis años después, dentro de un mercado chino de alta tecnología, en una ciudad en donde los costes totales son más bajos aunque no tanto como lo eran hace 6 años, se encuentran con una paradoja curiosa. 

Están teniendo problemas de calidad en su planta de Zaragoza. La calidad que se obtiene en su planta de China es superior o lo que es más importante y serio de analizar, es superior a la que se logra realizar aquí de media, incluso en los periodos en los que los “no válidos”, las devoluciones, están en los mismos números que antes de la crisis. En la planta de China ya no hay profesionales aragoneses controlando la producción aunque la dirección técnica y la gestión económica sigue dependiendo en gran medida de la misma empresa matriz. Están más optimizados los procesos, sin contar costos de los distintos mercados laborales. Cada operario es capaz de producir más y mejor, simplemente por la diferente manera de organización y de control interno de calidad.

Estamos perdiendo —por diversos motivos—, nuestros sistemas de control de calidad, y lo que es peor para nosotros; otros mercados están poniendo muy alto el listón de la calidad, rebajando costos (además) en los productos terminados y en la organización laboral. Quien piense que contra quien hay que competir son mercados laborales de “a pesetica el cacho”, sin organización ni capacidad de innovar o de progresar, se equivoca totalmente. O nos ponemos a pensar en serio o tendremos que apagar el candil.

25.12.11

Navidad es tiempo de nostalgia; hay que vencerla y salir fuertes

No se sienta solo o sola si estas fechas le dan tristeza y melancolía. Hay personas que huyen de Navidad, otras se llenan de viejos recuerdos buenos y se destrozan pensando en los tiempos acabados. Toda celebración es tiempo de nostalgia, de pesar o de alegría, y eso depende de la edad o de los recuerdos, de las vivencias anteriores y de quien nos rodea en estos momentos.

Todo se supera en pocos días, pero lo básico es que sepa que es inevitable y ue sucede a muchas personas. Es casi mejor aceptarlo, sufrir si es necesario y con mesura, sobre todo las ausencias, guardar un sincero y amoroso recuerdo de los tiempos buenos y seguir construyendo su propio presente.

Enseguida viene Año Nuevo y aquí sí, necesitaremos fuerza nueva, energía renovada, para enfrentarnos a los nuevos tiempos. Cada día que pasa construimos un poco de nuestra vida. Es un gran edificio que vamos dando forma constantemente.

Navidades laicas, agnósticas y cristianas, todo a la vez. Agitado pero no revuelto

Desde el año 350 de nuestra era celebramos la Navidad el 25 de diciembre, más o menos junto a la fiesta pagana del solsticio de invierno. El Papa Julio I, un tipo listo para sus tiempos, decidió que nada como celebrar el nacimiento de Cristo junto a una fiesta pagana, para traerse fieles descontentos o indecisos. El siempre devenir de apoderarse de los indecisos cuando se habla de política y aquello era política sin duda.

En estos tiempos, cientos y cientos de años después de que Julio I decidiera poner estas fechas como las de Navidad, la inmensa mayoría celebramos estos días llenos de laicismo aunque ni lo digamos ni se note casi. Incluso los belenes son ya laidos o agnósticos. Los montamos como parte de unos ritos “guapos”, como quien juega a soldaditos o a casitas de muñecas. Hay un fondo religioso en ello, pero no por eso creíble en la mayoría de los que participamos. La religión es ya en muchos casos algo que existe pero sobre la que no hay que creer a pies juntillas, o incluso sobre lo que no hay ni que dudar pues no merece la ocasión. Más o menos como el funcionamiento de la televisión. Sabemos que es mentira pero seguimos jugando a verla cuando no tenemos nada mejor que hacer. 

Y sin duda luego hay otras muchas personas que son fieles a unas ideas y por ello igual de respetables las unas y la otras. Lo maravilloso es no intentar incidir en la creencias, dejar que cada uno creamos a nuestra manera y nada más. A mi los que primero me enseñaron a creer de una forma muy personal fueron los Hermanos Maristas cuando yo era niño. No sé si era eso lo que intentaban, pero sin duda era eso lo que yo entendí y ellos consiguieron. Ne me diréis que este Papa vestido de Papá Noël no resulta simpático para cualqueir Árbol de Navidad

23.12.11

Nuevas izquierdas para nuevo siglo, nueva crisis, nuevas necesidades

Hablamos —hablo— de refundar la izquierda, de plantearnos claramente qué queremos, qué sabemos, qué podemos hacer para un mundo mejor. Bueno, ahora casi, estamos más en la fase de intentar que este mundo occidental no sea peor. Pero a la vez que avanzamos en la queja, en el deseo de ser más de izquierdas, no avanzamos nada en diseñar qué es ser “más de izquierdas” en este siglo XXI. Parece que ser más, es ser menos del contrario. Cuando en realidad ni el contrario sabe bien qué es ni hacia donde tendrá que ser. 

Pero poco más somos capaces de asegurar, que no sea dudar de casi todo.

¿Sabemos intentar ser más de izquierdas?, ¿qué es ser más de izquierdas?, ¿separarnos de las ideas actuales de los conservadores es ser más de izquierdas de verdad o lo es por separación mental?

Siendo socialista ¿qué es más de izquierdas, acercar posturas hacia el comunismo o hacia la socialdemocracia? ¿ser menos o más globalizado? ¿qué papel ocupa el alejado mundo que sufre, desde las perspectivas progresistas de los occidentales? ¿siendo ecologista ya se es de izquierdas o se puede ser de derechas también y creer que estamos destrozando el mundo mundial?

Tal vez ser más de izquierdas sea algo tan sencillo como ser más mentalmente limpio, más leal, más legal, más capaz, con más ganas de ser osado y de ayudar a la sociedad, con más capacidad para saber plantear soluciones posibles y válidas, de enfrentarte con la razón ante los que nos quieren vender la moto de sus intereses particulares, de ser más interlocutor, con más empatía, con más capacidad educativa para saber trasmitir.

No lo sé.

Estamos en los debates. Todos. Y esto es muy bueno. Creo que todos (y claro, todas) pensamos que ya no se podrá ser de izquierdas a partir de estos años, como se era antes. Puede incluso que surjan nuevas formas “de ser”, incluso que si aprendemos a ser de nuevas izquierdas, ya no lograremos ser ni de izquierdas, pues todo se agosta si no se riega. De momento lo bueno es preguntarnos casi todo. Es seguro que nos quedan años para estar preocupados en las preguntas más que en las gestiones. Pero ojo con mal gastar el tiempo. Que algunos vuelan bajo, además pican en el cogote de las ideas y se nos pueden llevar a los más tiernos.


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Discutir con la familia no es bueno para la salud

En las cenas de Navidad (o comidas a continuación, no las deje de lado que también son peligrosas), esas variadas cenas decíamos, llenas de alcohol, calorías brutales y mucha familia de complicado pelaje a veces, son espacios en el tiempo obligado, muy habitual para salir trasquilado y peleado —mucho o poco, más bien mucho—, con algún familiar que sin venirlo a cuento se te cruza por los lados más dolorosos, aunque sean tonterías que crecen hasta hacerse gigantes.

No se debe hablar de política. Menos de dinero. Nada de consejos de salud de vecinas. Prohibido hacer comparaciones odiosas y menos todavía si son agradables para una de las partes. Prohibido presumir. No hablar de tu suerte ni de tu trabajo si alguno de los presentes lo están pasando mal. Muy poco de sexo, menos si es dando datos vulgares. Los novios anteriores no existen y los futuros tampoco. Tus hijos son encantadores, pero no lo vuelvan a decir ni a comparar. Prohibido dar envidia, ni viajas mucho, ni estás delgada ni tu esposa es la más lista del mundo.

Habla de lo buenos que están los langostinos congelados, del Rayo Vallecano o del Real Zaragoza. Habla de Sálvame pero sin defender a nadie. Incluso de lo bonita que es la última canción de…, pero no digas que te lo bajas de internet que seguro que hay alguien que te pondrá a parir y otro que deseará aprender.

22.12.11

Controlar las calorías consumidas para envejecer más tarde

Es sabido que controlar el número de calorías consumidas parece tener un efecto beneficioso para la salud. "Nuestros resultados identifican por primera ver un importante mediador de los efectos de la dieta sobre el cerebro", explica Giovambattista Pani, del Instituto General de Patología de la Universidad Católica del Sagrado Corazón (Roma, Italia). "El descubrimiento tiene importantes implicaciones para el futuro desarrollo de terapias para mantener nuestro cerebro joven y para prevenir el proceso de envejecimiento", añade. La clave está en una molécula llamada CREB1, un factor presente en las neuronas y otras células del cuerpo, se activa cuando el organismo está sometido a una restricción calórica (ingesta energética de menos del 75%-70% de las necesidades diarias). Al aumentar su actividad, pone en marcha varias moléculas relacionadas con la longevidad, como las sirtuinas.

Pero no todo es así de sencillo y no es lo mismo controlar el exceso de calorías consumidas en la infancia que en la vejez. Cuantos más años tenemos menos necesitamos de energía en los alimentos y hay que controlar mejor un exceso en las calorías que vamos sumando día a día sin gastar. Y sobre todo la variedad en la alimentación y un consumo moderado cuando el día se va a cavando. Bajas cenas, apetitosos almuerzos, calorías que no sean vacías ni complicadas de digerir y sobre todo variedad, lo que nos lleva a más consumo de verduras y frutas.

El equipo de Mariano Rajoy parece un equipo

Parece obligado hablar del nuevo gobierno del PP, el de Mariano Rajoy a la cabeza. Pues vale, venga, ¡va!. Me gusta el equipo.

Como es bien sabido, yo de popular no tengo nada. Ni la intención de salir bailando en ningún programa de la tele. Pero me gustan algunas pinceladas primeras que nos indican algo del camino a recorrer. Hablo de las personas y no de las intenciones o necesidades según el prisma popular.

Me está demostrando Mariano que puede ser un buen director de orquesta, un hacedor de equipos, que tal y como viene las cosas es mucho. Hasta ahora los Presidentes eran en casi todos los casos líderes que se dejaban acompañar de Ministros que le ayudaban. Tal vez parte de los cuatro años primeros de Zapatero se salvan de esta apreciación. Pero Mariano parece que ha optado por formar un buen equipo de fieles y amigos, variado y técnico, con una gran cabeza política a su vera para los días de cansancio mental que es Sáenz de Santamaría y un trabajo de coordinador que se asigna a él mismo. Si confías en tu equipo, simplemente hay que pedirles que trabajen bien, que toquen la melodía elegida y saber mover las manos. Lo complicado es saber elegir a las personas y la música a interpretar.

Efectivamente no todos son parabienes para un grupo de 13 más uno. Pero algunos técnicos es lógico que tengan que trabajar donde les paguen más y mejor, aunque a veces sea tapándose la nariz o incluso sin tapársela nunca.


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21.12.11

La injusticia o la mala suerte no deben evitar que reacciones

La justicia es un concepto algo abstracto para valorar nuestra vida. La vida no es injusta; tal vez podamos tener mala suerte o poca suerte, tal vez es que no hemos salida a buscarla. Tal vez es que no sabemos detectar la hierba cuando empieza a crecer. Si pensamos que todo es cuestión de suerte o de justicia no lograremos salir de los atolladeros, no seremos capaces de avanzar.

Efectivamente algo de injusticia hay en la vida —no debo negarlo nunca—, pero eso no nos debe servir tampoco nunca, para encontrar la excusa ante nuestros problemas. Si te quejas por la mala suerte, por las injusticias de la vida, no estarás avanzando en la solución de los problemas. De tus problemas.
Si creemos que la injusticia nos afecta, si pensamos que es precisamente la injusticia la que nos invalidad, nos quedaremos cojos de soluciones para afrontar los problemas que tenemos.

No te compares con nadie, no busques la justicia o la suerte en la vida de los demás. Tú te perteneces, eres tú quien debes buscar tus soluciones. La gente que te rodea te podrá ayudar, pero si les pides soluciones importantes, mucho cuidado, pues algunos de ellos prefieren encontrar soluciones para ellos mismos.

Los pobres estamos pasados de moda. Ya somos demasiados

CIU que es quien gobierna en Cataluña, de momento solo para los catalanes pero con ganicas de marcar el paso a los populares que se quieran apuntar a los recortes duros, quiere poner en un alarde de gestión bien estudiada por sus morros, un euro de nada por cada receta médica que se gestione, a todos iguales que es como dicen ellos que debe ser una gestión comunista moderna.
En la tramitación parlamentaria bajarán el listón de sus desatinos pero de momento ya están demostrando que vivir en Cataluña puede ser complejo, así que no se engañen, si de verdad quieren vivir modernos se vayan a Alemania o se queden en Aragón que aquí nos conformamos con asustar a Belloch con que no le queremos pagar la parte del tranvía que le corresponde a la DGA para fastidiarle las Navidades.
Está muy claro que vivimos en tiempos duros y complicados, pero a algunos les entran ganas de pasar a la historia como los más chulos que un ocho anticipándose a las medidas que igual hay que tomar el próximo año. Que digo yo, ¿No sería más sencillo que los pobres que no podamos pagar la sanidad dejáramos de ir al médico para no molestar? Ser pobres ya no está de moda, pues somos tantos que es de lo más vulgar. Pero claro, quienes solo sabemos ser pobres ¿qué hacemos ahora?

19.12.11

Mariano Rajoy ha estado marianista en estado puro

Mariano Rajoy ha hecho de Rajoy en el discurso de investidura, para no defraudar a los que le admiran. Tras hora y media de discurso no ha dicho casi nada. Unas puntadas sin hilo por aquí, algunos apaños a descosidos viejos por allí, pero sin que cuadraran las cuentas. Sin subir impuestos y sin decir de donde se recorta en serio, no se puede pagar mucho de lo que se debe, señor Mariano.
Claro que lo cierto es que yo no hubiera dicho mucho más pues lo grave está por venir y no es cuestión de comprometerse a nada, aunque sea malo, por si hay que tomar decisiones "muy malas".
Lo dicho, marianista en estado puro. Para eso lo hemos elegido, ¿No?

18.12.11

Reformas pendientes en la economía. Para 2012 o para 2013 a lo sumo

Para España la solución a sus problemas económicos no pasan por pagar la deuda. Lo siento. Para Alemania en cambio si que todo circula alrededor de poder cobrar en las condiciones actuales las deudas de los otros países. Que haya inflación es beneficios para España (a medias) pero muy negativo para Alemania. Quien tiene dinero tiene menos si hay inflación o si fabricamos más billetes con la máquina de hacer dinero. Para quien tiene deudas estas son menos si hay inflación o si hay más dinero en circulación.

Pero mucho cuidado con la inflación descontrolada o incluso con la controlada, si se da en países con los sueldos congelados como en España. No es lo mismo la congelación salarial con una inflación de un 3%, que se puede soportar por quien tiene trabajo, que una inflación de un 12% y los sueldos congelados.

También hay que valorar que con unos sueldos menores, se consume menos y se pagan muchos menos impuestos. Es decir se recauda menos. Si se pagan más sueldos —sobre todo públicos— se necesita más dinero, que no viene ahora por la vía de ingresos ni es posible conseguir barato en los mercados financieros, ni se ven posibilidades de aumentar por la vía de reactivación.

Quedan pocas posibilidades. Una de ellas es subir el IVA, que no beneficia a los más pobres si se sube por igual pues tienen que consumir lo básico y más caro. Pero hay diferentes opciones, como subir el IVA por tramos de precio. Algo que vale 999 euros tendría un tipo de IVA y si costase 1001 euros tendría otro. Y si costase 5.001 euros otro tramo de IVA. Los que menos cobramos no solemos comprar “cosas” que valgan miles de euros y además se segmentaria el consumo por tramos. 

Y sin duda el otro es colocar diferentes IVA según el producto, pero dividiendo al menos en 4 grupos y con análisis severos de sus importancias en el consumo básico. ¿Y el control exquisito del fraude fiscal, incluidas reformas legales que afecten a usos del dinero? ¿y modificación de los tramos del IRPF con una reforma progresiva en profundidad? Hoy quien tiene trabajo, si además cobra un buen sueldo, tiene una suerte que muy pocos tienen. ¿Que qué es un buen sueldo?: si todos lo sabemos. A partir del sueldo que permite ahorrar, es un buen sueldo.

Billetes de euro falsificados en estas compras navideñas

Tengan mucho cuidado con las falsificaciones de billetes de euro, sobre todo en los billetes de 50 y 20 euros, los más falsificados en estos momentos de masivas compras navideñas. 

En esta página del Banco de España se indican algunos consejos para detectar las falsificaciones. Y recuerde que si le entregan un billete falsificado tiene la obligación de entregarlo a la policía o a un banco en donde perderá el valor del billete, pues si lo utiliza para pagar, se puede convertir en cómplice por uso fraudulento.

Nunca pague con billetes grandes que le tengan que devolver cambios en billetes de 50 euros y a ser posible ni de 20 euros. Los billetes que le entrega en los cajeros del banco, han pasado por los detectores de billetes falsos. 
 
Usted puede exigir en una tienda que le revisen si el billete que le entregan como cambio es falso o no lo es en sus máquinas de detección, en igualdad en derecho que ellos analizan su billete cuando lo entrega para pagar. Si tiene dudas solicite que le entreguen otro billete.

17.12.11

Ojo a ese futuro que nos viene sin haberlo preparado antes

El problema más importante en la sociedad española para 2012 es el paro, que alcanza una cifra de 5 millones de desempleados (en Aragón ya supera los 100.000) afectan a dos grupos básicos: la juventud y los trabajadores de más de 50 años. 

Sobre sus causas se ha hablado mucho, y en el contexto de la recesión económica mundial, nos sobrevino en España la explosión de la burbuja inmobiliaria con sus efectos negativos sobre el empleo en múltiples sectores económicos, que no se supo resolver en las dos legislaturas de Rodríguez Zapatero. Ya en junio del 2003 ante la Comisión de Economía del Congreso, el portavoz de economía del PSOE, Jordi Sevilla, criticó el modelo económico que había en aquellos momentos gobernando el PP, en el que las familias se estaban hipotecando "como nunca" y los especuladores se enriquecían "también como nunca". Muchos decíamos que era insostenible endeudarse durante 35 años con cuotas que suponían el 40/50% de los sueldos de una pareja que se prometía amor eterno. ¿Y si algo fallaba?

El vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de Economía, Rodrigo Rato, replicó que no existía una burbuja inmobiliaria, pero admitió que "tenemos un problema que se mantiene" a lo largo de los años. El Gobernador del Banco de España, Jaime Caruana y el consejero delegado de AFI, Emilio Ontiveros, la negaron también. Todos son pues culpables de no querer ni ver ni tan siquiera mirar, pues algunas avisaban de los dramas actuales.

Si añadimos la globalización con la consiguiente deslocalización industrial a los problemas económicos actuales, ya que muchas empresas españolas prefieren trasladar sus fábricas a otros países por sus menores costos laborales y ausencia de controles legales, es lógico suponer que en España sin una industria fuerte en casi ningún campo, sufra más que nadie el drama del desempleo.

A ello hay que añadir un gran aumento de la productividad por los avances tecnológicos con la consiguiente perdida de empleo y el sambenito de recortar gastos laborales como primer paso para ajustar contabilidades empresariales. 

Si cada día somos menos los que podemos consumir por falta de ingresos, no tiene sentido económico seguir produciendo para el mundo occidental, pues ya no resulta rentable, por lo que el empobrecimiento total de la sociedad occidental actual es cuestión de años. Para mirar al futuro tenemos que asumir cambios profundos en nuestros sistemas económicos, laborales y fiscales. Cambios que podemos intuir, que escuchamos aunque no asumamos, que no gustan y que son variados e incluso contrarios unos a los otros, y que por ello nos indican casi con total seguridad que se irán adoptando según los propios mercados nos vayan obligando.

Mercado laboral, productivo, globalizado, político, social, violento, educativo, geográfico, histórico. 

La solución no va a venir por el camino del recorte de gasto. Es imposible por mucho que una gran parte de economistas piensen eso. No al menos para España y gran parte de Europa. Nadie quiere asumir una subida de impuestos, muchos piensan que esta crisis no va con ellos. La mayoría que son excepciones lógicas y que se curarán por sí solas. Bien; tal vez el tiempo nos tenga que poner peor, para ser capaces de darnos cuenta de nuestros tremendos errores históricos. Tal vez sea necesario el caos para intentar buscar una solución. Tal vez sea tarde.

P.D.: Mi reconocimiento al profesor Cándio Marquesán, de cuyo artículo de hoy en El Periódico de Aragón he basado parte de la estructura de esta entrada mía. Me ha parecido un tema tan interesante y bien tratado, que aun apuntando mis particulares puntos de vista en esta entrada, he creído interesante dar más viaje a su artículo, sobre todo al fondo del problema actual que tenemos en España, y que hay que incidir en resolver.

15.12.11

La autocompasión funcion con minidepresiones provocadas

La autocompasión funciona. Es muy eficaz para tenerte preso de ti mismo, de tus dudas y temores, de tus miedos. Y así convertirte en una persona apático y ineficaz, inoperante y quieta. Si decides estar preso de tus propias dudas, si deseas seguir anclado en la nada, la autocompasión funciona muy bien.

Es bueno tener minidepresiones, situaciones constantes de que te encuentras mal pero no hacer lo suficiente para evitar los problemas que te atenazan. 

Las minidepresiones son reales, incluso la creas sin darte cuenta de ellos. No las vences, las acabas, las consumes. Te preparas para la próxima. No te las inventas, simplemente y sin casi darte cuenta las creas para sentirte como tú quieres. 

Te odias y deseas estar mal contigo mismo, quieren tenerte compasión y que te la tengan los demás y crees que la mejor manera es tenértela tú mismo. Ya sé que no lo provocas, que lo haces sin casi querer, pero también te digo que no estás haciendo todo lo necesario para evitarlo.

Te complaces en asumir que estás minideprimido y que necesitas ayuda. Y es cierto, la necesitas, pero sobre todo necesitas reaccionar y dar un golpe encima de tu mesa y decirte que ya vale, que tu vida es tuya, que debes reaccionar a tu favor y ser capaz de tomar las riendas de tu vida.

Respira fuerte, mírate en el espejo y pregúntate… ¿me merezco yo esto?, ¿de qué soy culpable yo?, ¿qué puedo hacer para mejorarme?

"La lástima por uno mismo, es una de los narcóticos no farmacéuticos, mas destructivos. Es adictiva, da placer sólo al momento y separa a la victima de la realidad". John W. Gardner (Secretario de salud, educación y asistencia social, EEUU)

Tal vez es momento de desear el desastre, antes de la reforma

Escuchaba el otro día a un grupo numeroso de jóvenes hablar asquerosamente del desempleo y de lo irreal que les parecía que su generación no fuera capaz de encontrar trabajo, pues siempre hay donde buscarse el futuro y que lo que sucede es que todos quieren ser señoritos. Qué ganas me entraron de desear un guerra arrasadora, como mal menor ante una falta de empatía social abrumadora.

Casi todos ellos vivían de sus jilipolleces o de sus padres, a partes iguales diría yo. Ninguna empatía había en sus diálogos, ninguna visión real de la sociedad que por desgracia existe en estos momentos, alejada de sus vicios de fin de semana, de sus horarios de sueño, de sus consumismos.

Efectivamente hay un gran número de jóvenes alejados de estas idioteces, pero cada vez menos me parece, lo que agrava más la sensación de que no nos estamos dando cuenta de por donde caminamos como sociedad, como país.

Da la sensación en aumento, de que el desempleo es una elección personal, de que en España no hay pobres de verdad, de que seguimos siendo un país rico y de ricos, un país capaz y de capaces. Y al encontrarme en la gran duda de si mi visión es la errónea, o me entran ganas de desear el desastre o de olvidarme de mis análisis y dedicarme a criar champiñones en mi oscuridad.

Los que nos dedicamos a sufrir las pobrezas del momento, del sistema, de la suerte, debemos sopesar si tal vez, no ha llegado el momento de desear lo peor, para que mejore hacia mejor lo que tenemos. Es posible que la reforma ya no sea posible y sí la ruptura, la debacle, el caos.

14.12.11

La clase media es una forma de ser pobres con derecho a creernos ricos

Por si hay dudas de que los problemas económicos siempre afectan a los más débiles y son parte de nuestra historia social, os dejo una portada de la revista Hermano Lobo de…, si, de 1973; hace 38 años ya se entendía que unos estaban debajo de los otros soportando el agua a punto de ahogarles.

Es nuestro sino, por haber nacido pobres. Si, es cierto, ahora muchos pensamos que nacimos en la “Clase Media”, que es una manera de ser pobres pero con derecho a creernos (sentirnos) ricos.

13.12.11

Javier Solana puede ser el nuevo líder "liebre" del PSOE

Se habla de Javier Solana como nuevo líder del PSOE actual, de rescatar del abandono a uno de nuestros mejores políticos socialistas, muy apreciado en Europa y medio mundo, el occidental e incluso el árabe. 

Es una buena idea global, pues se plantea no como un posible candidato para 2015 sino como una liebre capaz de poner orden en “la casa” y de recolocar las piezas hoy torcidas y rotas de un partido muy herido.

Es un hombre de la casa, un felipista convencido, un respetado hombre al que apoyan desde Prisa o desde todos los socialistas mayores de 45 años y un gerente capaz. Y además habla inglés. No se puede pedir más para organizar el nacimiento de nuevos líderes capaces de reconstruir el nuevo PSOE para 2015 o 2019, fechas que a él le pillan ya un poco lejos.

Es de tal tamaño la crisis en el PSOE que como se equivoquen en el gestor que tiene que levantar “la casa” se les van a hundir todas las paredes, tras quedarse sin tejado.

12.12.11

Consejos y trucos dietéticos para estos días de Navidad

Vienen días de ganar peso, de comer y beber más de la cuenta, días complejos para llevar una dieta, para mantenerla. Veamos algunos pequeños consejos o trucos para no “pasarnos” en exceso.

 Cuida las calorías líquidas, esas calorías que parece que NO tomamos y que son abundantes y descontroladas. Una cerveza, un cubalibre, una cola, un Martini o un combinado con alcohol sobre todo si es con bebidas azucaradas y dulces suma y mucho, y se puede sustituir por una agua tónica u otra bebida con muchas menos calorías.
 Si vas a una comida de invitada, toma algo en casa antes de salir. Una simple rebanada de pan tostado y cereales, por su fibra, te saciará lo suficiente como para que en la comida tengas muchas menos ganas de comer en exceso. Algunas personas toman un botelllín de agua con gas antes de acudir a comer en una invitación.
 Si acudes a un bufet o a una mesa de aperitivos, elije para tomar los que menos calorías tienen. Los que más verdura o encurtidos lleven. Huye de las grasas o de los quesos muy secos.
Intenta acudir andando o salir de la reunión hacia tu casa paseando. Un simple paseo de 15 minutos tras una cena ayuda a que se haga mucho mejor la digestión y a que el cuerpo lo asuma mucho mejor todo el exceso.
 Los días en los que no tienes celebraciones gastronómicas empléalos en hacer más ejercicio, en andar al menos una hora de forma rápida, en moverte en casa con ejercicios de bicicleta estática o en terminar la tarde en un baile. Bailar ayuda a perder muchas calorías.
 Recuerde que en estos días de Navidad puede llegar a sumar más de 20.000 calorías por encima de las que usted necesita. Una cantidad terriblemente abusiva que incluso si está con algún problema de salud le puede afectar en sus afecciones. Sea glucosa, colesterol, ácido úrico, tensión arterial, etc.
 Y para después de estos días, viene muy bien unas semanas de dieta, nunca por debajo de las 1200 calorías día y tomando de todos los alimentos. Coma de todo pero menos cantidad y mejor cocinado. Y practique sexo, que ayuda a consumir calorías y además es agradable.