Tres conferencias políticas del PSOE, pendientes ¿para todos?

Tiene pendiente el PSOE tres conferencias o grandes trabajos políticos, anunciadas por ellos mismos y en fase de preparación, que verán la luz cuando hayan curado las heridas de la derrota que siempre son profundas. Tal vez analizando las temáticas de estas conferencias, pueden intuir el resto de fuerzas políticas, por donde deben analizar la actual situación en España, reordenando prioridades, añadiendo particularidades, insistiendo entre su militancia y técnicos, qué tipo de soluciones de cara al futuro se debe dar a la sociedad. 

Que no se nos olvide como ciudadanos y como pequeños políticos que somos, que la sociedad está muy expectante en saber qué somos capaces de resolver. Es cierto que cada día confían menos en la política y que esta ocasión puede ser una de las últimas veces en las que los políticos sean capaces de lograr aumentar su autoestima y su relación con la sociedad. No soy agorero, pero nos estamos jugando algo más que la economía de un país como España, nos estamos jugando la credibilidad y el sistema político, contaminado —de momento poco— por necesidades no resueltas para los ciudadanos. Pero volvamos a las conferencias específicas y necesarias según el PSOE. 

 Una sobre cambios en las relaciones de la política con la sociedad. 

 Otra sobre la reordenación de la política hacia el futuro: Monarquía, relación con la Iglesia, defensa de la democracia 

 La tercera sobre la economía social, macroeconomía, empleo, fiscalidad. 

Tres asuntos realmente muy importantes de cada al presente que avanza a una velocidad que más arece futuro que otra cosa. ¿Pero qué puede decir el resto de fuerzas progresistas sobre estos tres temas?, ¿qué está haciendo para tener sus propias ideas al respecto?, ¿sería necesario trabajar y dar a conocer públicamente todo lo que se pueda ir planteando sobre temas tan concretos, urgentes e importantes? Nos quejamos todos de la falta de comunicación de Mariano Rajoy con los españoles. ¿Hay ejemplos en España diferentes donde fijarnos y copiar?, ¿qué sucedería si cada semana apareciera un equipo de políticos progresistas planteando los viernes por la tarde sus propuestas diferentes a la actual crisis, dando la cara y explicando soluciones alternativas? Estoy hablando de un equipo progresista pero de múltiple cariz político, plural y que representaran una imagen de unidad. Ya, no le interesa al PSOE. ¿Y si se plantea sin su presencia, si ellos no quisieran estar junto al resto de fuerzas progresistas? 

La situación es excepcional, no estamos jugando solo con la economía de un país y de sus ciudadanos, también estamos poniendo sobre la mesa su forma de constitución social, de estado futuro de bienestar político y económico o laboral. Quien crea que esto es solo un problema económico se equivoca. Lo era hace un año, ahora es ya un problema social que todavía no se ve desde fuera, pero en breves meses se convertirá por la lógica de las sociedades en un serio problema. Y no tanto de violencia social, como de vacío generacional, de grave retroceso como sociedad. Y no solo de los trabajadores, no solo de los desempleados, no solo de los jóvenes o jubilados.

Heinz Company sabe emplear muy bien la publicidad


Nadie crece como el kétchup, decía la marca Heinz en este anuncio original y elegante que mostramos abajo. H. J. Heinz Company es una empresa agroalimentaria de EEUU conocida popularmente simplemente con la marca Heinz, y famosa por su lema "57 variedades" de salsa, siendo la más conocida la kétchup. Un invento de la propia compañía, presente en algunas de las cadenas de restaurantes de comida rápida más famosas del mundo como McDonald's.
Pero además Heinz es una gran compañía que sabe emplear la publicidad como pocas, jugando con el doble lenguaje, con el humos, con la simplicidad y sobre todo con la originalidad a la hora de hacer propuestas publicitarias. En el anuncio de las patatas de cartón del inicio de la entrada, la frase no puede ser más sencilla e ilustrativa para una marca de salsa: “Sin salsa Heinz”-

Qué es fracasar en nuestros proyectos, en nuestras empresas vitales?


Fracasar no es bueno, pero muchas veces es inevitable y hay que aprender de los fracasos para evitarlos, para sacar consecuencias y para aprender a levantarnos. En todo proceso de aprendizaje es muy importante saber fracasar, saber perder y no hundirnos,  aprender de las caídas para saber levantarnos sin tantos pesares encima.
Tras un fracaso hay que volver a empezar. Bueno, no. No es un “volver a empezar” es una partida nueva desde una posición mejor que antes, pues ya sabemos de los errores que nos pueden hacer caer otra vez. Tras un fracaso salimos fortalecidos si somos capaces de tomarlo como inevitable ante la vida, y del que al menso salimos aprendidos, enseñados.
Muchas veces el fracaso viene por un exceso de confianza en nosotros mismos, pero la mayoría de la veces es simplemente un “perder” por que otros han ganado. Tenemos el mismo derecho a ganar que a perder. Si somos capaces de enfrentarnos a un sistema que produce ganadores y perdedores, lo lógico es estar preparado para perder. En esa batalla por conseguir rentabilidad y negocio, beneficios y crecimiento, estamos muchos. Solo unos pocos triunfarán y lograrán posicionarse bien, el resto simplemente o fracasarán o no verán sus objetivos conseguidos. Depende de nosotros, pero también y mucho de los demás, pues ellos no se van a quedar quietos esperando que nosotros triunfemos y ellos no. Nuestro proyecto puede ser bueno, pero si no tenemos una cantidad de suerte en el momento elegido, en el lugar seleccionado, podemos fracasar. En cambio proyectos mediocres que se han afianzado en el momento preciso o en el sitio adecuado, triunfan por ese componente que nunca valoramos bien, de saber estar en el momento y el lugar idóneos.

Gestión de RRHH y la correcta comunicación imprescindible


Me solicitan ayuda con un problema típico en los Recursos Humanos básicos. Ante un grupo de 10 personas, puesto en funcionamiento hace dos meses tras cambios en el anterior equipo, con 6 personas que siguen en el mismo y 4 incorporaciones nuevas, se están produciendo tensiones, problemas de exigencia hacia los dos gestores y líderes —que siguen siendo los mismos— y parte de las seis personas que repiten en el grupo nuevo desde el anterior equipo de RRHH.

En las empresa se formalizan protocolos (se deberían realizar) para la admisión e integración en los equipos de las nuevas personas, pero muy pocas veces se analiza cómo reaccionarán los "veteranos" ante los cambios que las nuevas incorporaciones producen. 

Es un error tratar a todos los integrantes de los equipos por igual, sobre todo si el equipo está formado por personas con distintos tiempos, diferentes procedencias, personalidades o integraciones desiguales.

También hay que crear protocolos para los posibles problemas que puedan crear los que hasta ese momento no los creaban, pues las nuevas situaciones gestionan de diferente manera a las personas.

Y además es posible que los que más tiempo llevan en el equipo estén deseando que tras los cambios, ellos sean los elegidos para ocupar unos espacios que pueden no corresponder con sus valías, lo que les llevará a la desmotivación si no los obtienen. 

Es decir, no lo que funcionaba bien puede seguir funcionando bien si se hacen cambios que en apariencia no les afectan directamente, pues toda modificación de personas supone recolocación de funcionalidades, expectativas, responsabilidades mal resueltas.

Los gestores del liderazgo deben saber el peligro que suponen todos los cambios y preverlos antes, a costa de mucha comunicación y suficiente información. 

A veces achacan equivocadamente al egoísmo personal los problemas de las personas veteranas ante los cambios —y en parte no les falta razón— pero gestionar personas es también tener en cuenta toda la parte visceral de los seres humanos.

La solución a este problema es complejo si ya se ha producido, si la reacción ha sido explosiva o ha dejado huella. 

En cambio la prevención con anterioridad al problema es muy sencilla, pues basta con dejar muy claras las funciones, con comunicación sincera y sin imposiciones. 

Nada molesta más a las personas que sentirse engañadas, pero la inmensa mayoría de las veces confundimos este "sentirnos" con "serlo" por una mala comunicación anterior al problema. La comunicación posterior siempre suena a excusa de mal pagador.

Comunicar mejor con los recursos humanos evita muchos problemas

Me llaman con un problema típico en los Recursos Humanos. Un grupo de 10 personas, recién constituido por cambios en el anterior equipo, con 6 personas que siguen y 4 incorporaciones nuevas, está teniendo tensiones, problemas de exigencia entre los dos gestores y líderes que siguen siendo los mismos y parte de las 6 personas que repiten en el grupo.

Se formalizan protocolos para la admisión e integración de las nuevas personas en los grupos, pero muy pocas veces se analiza como reaccionarán los "veteranos" ante los cambios.

Es un error tratar a todos por igual, si el equipo está formado por personas con distintos tiempos, diferentes procedencias, personalidades o integraciones desiguales. También hay que crear protocolos para los posibles problemas que puedan crear los que hasta ese momento no los creaban, pues las nuevas situaciones gestionan de diferente manera a las personas.

Y además es posible que los que más tiempo llevan en el equipo estén deseando que tras los cambios, ellos sean los elegidos para ocupar unos espacios que pueden no corresponder con sus valías, lo que les llevará a la desmotivación si no los obtienen.

Es decir, no lo que funcionaba bien puede seguir funcionando bien, si se hacen cambios que en apariencia no les afectan directamente, pues toda modificación de personas supone recolocación de funcionalidades, expectativas, responsabilidades mal resueltas.

Los gestores del liderazgo deben saber del peligro que suponen los cambios y preverlos antes, a costa de mucha comunicación y suficiente información. A veces achacan al egoísmo personal los problemas de las personas veteranas ante los cambios, y en parte no les falta razón, pero gestionar personas es también tener en cuenta toda la parte visceral de los seres humanos.

La solución a este problema es complejo si ya se ha producido, si la reacción ha sido explosiva o ha dejado huella. En cambio la prevención con anterioridad al problema es muy sencilla, pues basta con dejar muy claras las funciones, con comunicación sincera y sin imposiciones. Nada molesta más a las personas que sentirse engañadas, que la inmensa mayoría de las veces confundimos "sentirnos" con "serlo" por una mala comunicación anterior al problema. La comunicación posterior siempre suena a excusa de mal pagador.

The Fantastic Flying Books of Mr. Morris Lessmore sigue volando


Nada como un libro para darnos vida, para convertirnos en jóvenes o en niños, para saber soportar los fuertes aires de la vida. Nada como un ibro para tener color y saber ver con alegría los tiempos presentes. Este vídeo es The Fantastic Flying Books of Mr. Morris Lessmore, realizado por William Joyce y Brandon Oldenburg en 2001. Está circulando por varios blog como un homenaje en este cercano Día del Libro 2012, pero se dee ver en cualquier día triste, en donde pensemos que ya no queda futuro, que los presentes pueden ser malos.

Confiemos más en nuestro poder interior y personal


Queremos ser mejores y más capaces, pero nuestra fuerza depende muchas veces de incontrolables motivos, a no ser que sepamos detectarlos y defenderlos como un gran activo personal. 

Mi perro pierde gran parte de su genio cuando les cortan el pelo, se siente vacío de su personalidad, como si no se reconociera. Es decir, pierde su propia autoestima. No está seguro de ser capaz de defender su territorio como antes del cambio de imagen, pues sabe que no es como antes. Confía en su aspecto exterior, pues no sabe dominar su interior, ponerlo en valor pues es un animal.

Las personas confiamos gran parte de nuestra autoestima y poder a nuestra forma física, a nuestra imagen exterior, a la sensación que trasmitimos —o creemos trasmitir— al resto de personas que nos rodean. 

En realidad seguimos siendo en parte como pequeños animales que eso sí, hablamos y sabemos leer y escribir, pero que tenemos conductas viscerales muchas veces erróneas.

No potenciamos en su justa medida nuestro poder interior, ese activo personal que no cambia —no debería cambiar— si nos cortamos el pelo, si acabamos sin empleo, si contraemos un enfermedad, si nos divorciamos.

Nuestro poder interior es más complicado de observar por los que nos miran de refilón. Si logramos ser respetados y queridos, tenidos en cuenta o despreciados por nuestro interior, será mucho más complicado que nos arrebaten nuestro poder de seducción o de miedo, será casi imposible que perdamos nuestra autoestima —positiva o negativa— por un accidente en el camino de la vida.

Cuidemos nuestra personalidad, no la descubramos totalmente al primero que pase a nuestro lado, no nos desnudemos ante el que no se quiere desnudar nunca ante nosotros. Seamos capaces de conocernos mejor y de cuidar nuestra fuerza interior, por encima siempre de la exterior.

Cuidemos y potenciemos nuestra fuerza interior


Nuestra fuerza depende de incontrolables motivos, a no ser que sepamos detectarlos y defenderlos. Algunos perros pierden gran parte de su genio cuando les cortan el pelo, se sienten como otros, vacíos de su personalidad, como si no se reconocieran. Es decir, pierden su propia autoestima. No están seguros de que serán capaces de defender sus territorios como antes, pues ya no son como antes.
Las personas confiamos gran parte de nuestra autoestima y poder a nuestra forma física, a nuestra imagen, a la sensación que trasmitimos al resto de personas. En realidad seguimos siendo en parta como pequeños o grades animales que hablamos y sabemos leer y escribir.
No potenciamos en su justa medida nuestro poder interior, ese que no cambia si nos cortamos el pelo, si acabamos sin empleo, si contraemos un enfermedad, si nos divorciamos. Nuestro poder interior es más complicado de observar por los que nos miran de refilón. Si logramos ser respetados y queridos, tenidos en cuenta o despreciados por nuestro interior, será mucho más complicado que nos arrebaten nuestro poder de seducción o de miedo, será casi imposible que perdamos nuestra autoestima —positiva o negativa— por un accidente en el camino de la vida.
Cuidemos nuestra personalidad, no la descubramos totalmente al primero que pase a nuestro lado, no nos desnudemos ante el que no se quiere desnudar nunca. Seamos capaces de conocernos mejor y de cuidar nuestra fuerza interior, por encima siempre de la exterior.

Anunciamos 8 meses antes una subida de impuestos ¿para qué?

Es como una conjura de los necios, donde todos hacemos lo imposible por hacerlo mal, o casi lo que es peor, por parecerlo. Anunciamos en abril, el mismo día que aumenta en 400.000 nuevos parados un trimestre horroroso, anunciamos digo, que dentro de 8 meses subiremos el IVA, los impuestos a la gasolina, tabaco o alcohol. ¿Por qué?, me pregunto tontamente. 

Dentro de 8 meses nadie sabrá donde, como estará la economía europea y española. En estos 4 meses de gobierno nuevo del PP se ha hablado del IVA varias veces y siempre en dirección diferente. ¿Para qué?, ¿era necesario nombrar hoy la bicha de los impuestos? ¿a quien iba dirigida la declaración? ¿no era más sencillo decírselo a la Merkel por teléfono? ¿se busca consumir hoy más, a costa de que será más caro en el 2013? Me parecen juegos de niños, lo siento. 

 No entiendo que el Presidente no salga a explicar la situación excepcional, no comprendo que no quiera trasmitir el momento en el que estamos, como si no fuera necesario, como si su puesto no fuera lo suficientemente importante para todos los españoles, como si sus explicaciones no fueran suficientes para generar confianza o desconfianza. Como si no estuviera incluso en peligro la credibilidad de la política o como si no fuera necesario cuidar este punto incluso por encima de la propia crisis económica. Si, parecemos conjurados para parecer más necios de lo que somos, poniendo fácil el camino a los enemigos de la sociedad española. ¿Quien nos gobierna de verdad?

Es un lujo ser una persona diferente. Cuídalo y no te pases


El mundo se compone de muchos millones de personas más o menos iguales y unas pocas personas muy diferentes. Estas personas muy distintas son criticadas, incluso ridiculizadas a veces; se saben diferentes y pocas veces logran afianzar su diferencia para lograr objetivos diferentes. ¿Para qué sirven las personas diferentes si no es para plantear soluciones diferentes?
Las personas muy distintas pueden y deben defender su diferenciación para plantear acciones diferentes, y de hecho gran parte de las nuevas soluciones del mundo, de esta sociedad bastante apática, las plantean personas que son consideras diferentes por el resto.
¿No eran diferentes Miguel Servet, Steve Jobs, Alfred Nobel, Gandhi, Teresa de Calcuta o Andy Warhol?
Ser muy diferente no es ser raro, o no necesariamente. Ser diferente es ver lo que nos rodea desde otra óptica, con otras visiones, con otros planteamientos y soluciones. Es no aceptar la vida como viene y buscar la comodidad, es plantear la personalidad de cada uno como un activo que hay que defender. Ser diferente es no comportarte como se comportan la mayoría de los que te rodean sino con arreglo a lo que realmente piensas.
No todos los que se comportan de manera diferente logran el éxito, como al revés. Depende de tus ideas y planteamientos, pero ser diferente no es algo erróneo que hay que resolver sino un activo para avanzar desde otras ópticas, para buscar soluciones diferentes.
Y recuerda que no se puede provocar ser “muy diferente”; eso se es o no se es, se afianza y se respeta además de cultivar para buscar alternativas. Se nace con la predisposición para ser diferente, depende de la educación recibida que no se nos coarten esas posibilidades para serlo en la edad adulta.

Café bien frío de Nescafé. Anuncio utilitario

Relájate este verano con un café bien frío. Nescafé es una gran marca que sabe mucho de publicidad y de cómo conseguir que sus productos se diversifiquen y se consuman más y en varias circunstancias. En este anuncio para vallas publicitarias, nos plantean el café con hielo, el café frío, para verano y como complemento a una bebida que nos parece más dada para los inviernos fríos, para calentar el cuerpo que para todo lo contrario, para refrescar. Pero una buena marca no puede abandonarse a seis meses de calor, vendiendo menos por una imagen de su producto muy determinada hacia el invierno. Así que hay que intentarlo al menos enseñando nuevas posibilidades, nuevos usos. ¿Quien no se ha tomado un café con hielo, dulce o amargo, en una noche sin alcohol?

Ignacio Wert en Zaragoza encuentra la solución


El ministro de Educación, José Ignacio Wert en su visita a Zaragoza, ha dado con la solución a los recortes. Se ve que es una persona letrada y con capacidad para encontrar soluciones. Para los alumnos con menos recursos se abrirá una línea de crédito ICO que tendrán que devolver con sus correspondientes intereses, para poder pagar la subida de las tasas y lo que tenga que venir. Que la culpa es de Zapatero. Ha subrayado que se trata de medidas de racionalización del gasto "excepcionales para momentos excepcionales", pero añadiría yo, que duran excesivos años y no se les ve ni salida ni solución.
Es cierto que las familias con muy pocos recursos y que tienen la suerte de poder mandar a sus hijos a la Universidad tienen ayudas —mientras estas no se recorten—, pero que se nos diga que la solución a los nuevos aumentos de tasas universitarias, pasa por pedir créditos es equipararnos en costos a Universidades americanas o inglesas, pero no en sueldos ni en calidades educativas.
Es un mandado de los alemanes, que obedece a su dueña y que no tiene culpa alguna… ¿o si?, de ser tan obediente a los intereses de algunos pocos países europeos ricos. Seguiremos jodidos. ¿No quiere, necesita más bien, España que su sociedad esté muy bien formada si queremos aumentar nuestro tejido productivo? ¿o por el contrario queremos que solo algunos puedan realizar estudios superiores para así no tener tanta competencia social en sus pequeños chiringuitos del beneficio fácil?

Informe "Infoempleo 2011" en España. Datos de ofertas y demandas de empleo


En la presentación del Informe “Infoempleo 2011”, la secretaria de Estado de Empleo Engracia Hidalgo, ha puesto como ejemplo que para el 80% de las ofertas de empleo cualificado se requiere una titulación universitaria, cuando solo el 14% de los demandantes registrados en los servicios públicos de empleo tienen ese nivel formativo. Hidalgo también ha destacado que, mientras que el 20% de las ofertas de empleo son para personas que hayan cursado formación profesional, solo el 6,8% de los demandantes la tienen.
Hay pues dos graves disfunciones que debemos resolver con urgencia. Adaptar las ofertas de empleo a la realidad pues no es lógico que el 80% de ellas necesiten de verdad que los demandantes tengan un título universitario, y por otra parte mejorar urgentemente la formación de personas mayores de 30 años, generaciones que por desgracia para la historia de este España, recibieron una formación mucho más baja y de peor calidad que la actual. No nos olvidemos que la formación continua es una grave deficiencia de nuestro servicio público de educación y de formación profesional. Que luego la misma señora diga que por ello se ha tenido que aprobar la nueva reforma laboral es de premio a la estulticia indocumentada.

Hay que aprender a pedir lo que nos merecemos


Mira, tú sabes perfectamente qué es lo que quieres. Pero muchas veces esperas que simplemente te lo concedan, te lo entreguen pues piensas que te lo mereces. Es una apreciación falsa. Por mucho que te lo merezcas, si no lo pides, si no sabes solicitarlo o incluso pelearlo, no te lo darán. Nadie concede nada por que sí, bueno, alguna vez sí, pero muy pocas.
Debes defender tus posibilidades, debes pedir y exigir, solicitar y pelear por tus objetivos, por mucho que no tengas dudas de que te lo mereces. Pedir algo no es de mala educación, es simplemente tener asertividad, defender tus posibilidades, plantear tus deseos. Muchas veces puede suceder que quien tiene que repartir, que dar, no crea en tus posibilidades por pensar que no lo quieres, no lo buscas.
Hay que pedir sin imposición, dando la posibilidad a quien debe dar, que está haciendo un gran favor, que aunque se lo merece, él, quien reparte, tiene la benevolencia de entregarlo y por ello se merece un respeto y una gracia. No se preocupe, a usted lo que le importa es conseguirlo, no le preocupe mucho por tener que agradecer algo que piensa que se merece. Repito, lo importante es tenerlo.
Las personas no están para adivinar nuestras necesidades, nuestros pensamientos. Por eso pedir, indicar, solicitar con seriedad y calma, es lo más normal y efectivo. Muchas veces quien tiene que entregar no sabe a quien, cuando, cómo, de qué manera. Si les simplificamos el camino incluso nos lo agradecerán. Los que nos rodean deben saber qué pensamos, qué esperamos de ellos.

Joyería Vivara con imagen sensual de un embarazo



En publicidad vale casi todo, siempre que resulte agradable y positivo. En los últimos años se están empleando imágenes de famosas desnudas y a su vez embarazadas, muy embarazadas, como contrapunto en donde se muestra “la vida” y la naturalidad, la belleza y sensualidad de la propia vida que está a punto de nacer. 
Esta imagen de Alessandra Ambrosio es de los fotógrafos Mert Alas y Marcus Piggot, quienes capturaron a la futura madre en una pose perfecta, donde además de demostrar ternura y una mirada amorosa para un anuncio de joyas Vivara en el Hotel Copacabana Palace de Río de Janeiro en Brasil. 
Sus ocho meses de embarazo le han servido para ayudar a vender unas joyas, con una mirada muy tierna. Una imagen en blanco y negro con unos ligeros toques de color virado que resulta efectiva.

Qué hacer ante un problema grave dentro de una organización o equipo

Muchas veces determinamos que tenemos un problema, que hay que resolver una situación anómala, pero en cambio no somos capaces de tomar las decisiones pertinentes, por no saber actuar contra ella. Diagnosticamos bien, pero no sabemos resolver, medicar la situación.
Lo fundamental es definir la situación que supone un peligro, un problema al grupo, a la empresa, a la producción, a la atención, a la calidad, al sistema productivo. Definir el problema con claridad, a quien afecta, qué zonas están afectadas, en qué secciones se produce, en qué momentos.
Hay que sintetizar el problema, explicándolo con claridad por escrito, para que así lo veamos desde otro punto de vista. No es lo mismo lo que pensamos cada uno, que lo que somos capaces de explicar por escrito, y en caso de falta de tiempo, al menos oralmente.
Hay que escuchar con empatía las explicaciones de cada persona implicada, tanto los que definen la situaciones anómalas, como los que las explican o las justifican. De todas estas escuchas tiene que salir la solución.
Hay que determinar el grado de preparación de cada elemento que interviene en el problema. Analizar si es necesario preparar más y mejor a las partes implicadas y hasta qué punto se puede resolver con más formación interna.
Hay que acordar finalmente un plan de acción contra la situación, asumida por todas las partes implicadas y por la dirección del equipo y/o de la empresa y empezar a trabajar en los cambios, en las soluciones. El plan de acción también debe quedar por escrito y con la firma de todos los implicados, en donde podrán poner sus alegaciones. No es necesario que estén todos de acuerdo, pero si que todos lo hayan entendido y lo asuman como necesario al ser aprobado por la mayor parte del equipo de gestión, bien por número, bien por poder del grupo que dirige. Siempre es mucho mejor en estos caso no tener que imponer normas, sino que los panes de acción sean consensuados y asumidos por todas las partes de ben grado. La meta es resolver la situación.

Trabajar en equipo es sumar, no fundir ni fusionar


Vamos a hablar de fútbol, de cualquier partido deportivo en el que un equipo pierde por clara inferioridad. No es posible salir como un equipo, pero con el miedo atenazando los trabajos. No es posible que el jefe del equipo, el líder que debe dar las órdenes se conforme con no perder. Estas situaciones son perfectamente trasladables a cualqueir equipo productivo, de investigaciçon, de servicios.

Siempre hay que trabajar saliendo a ganar, convencidos de que podemos, de que somos los mejores, de que tenemos recursos ante todo tipo de problemas. Si en cambio salimos a los mercados, convencidos de que la competencia es mejor, que los tiempos son duros, que llevamos unos meses muy cansados; o al contrario, que como somos tan guapos con silbar vamos a triunfar, lo normal es perder los partidos contra nuestra competencia.

Un equipo es un grupo de personas bien dirigidas que tienen una idea en común y sobre todo una meta muy marcada hacia la que hay que ir sin dilación, entregando lo mejor. Pero un equipo es la suma de individualidades y en algunas ocasiones cada uno de sus miembros tendrán que demostrar que son buenos, con la misma seguridad con la que trabajan en equipo ayudando al resto.

No se puede perder la confianza, la seguridad, el convencimiento de que seremos capaces de hacer lo fácil, convirtiendo en posible lo que estamos menos preparados para resolver. Todos somos responsables de hacer mal el trabajo, pero el Jefe de Personal más por no saber motivar al equipo, por no lograr convencer a cada uno de las persoans integrantes del equipo de que son más eficaces que la competencia y tanto como se necesita en el equipo. 

Cuando un equipo falla en algo muy importante, la obligación de los gestores es analizar la situación y procurar los cambios necesarios para que no se vuelvan a producir estos fallos de equipo productivo. Y en eso hay que estar siempre, pensando en cada posibilidad de problema para saber resolverlo en el futuro.

Curioso efecto Axe de malabarismo corporal


Axe es una marca seducción, un producto que mezcla colonia y desodorante para tras rociarse bien por todo el cuerpo lograr presumiblemente, seducir a quien tenemos a nuestro lado. En los últimos años han crecido con otros productos y fragancias, jugando ya con desodorantes y geles que incluso emplean personas de ambos sexos, aunque siempre van dirigidas para que las use en su cuerpo al cliente masculino. Su publicidad siempre es rompedora y por ello llevan ya entre sus premios 10 Leones de Cannes.
La imagen de este anuncio juega con el humor y la doble intención, y realmente no necesita mucho más que dejar una pequeña muestra del producto y la marca, para convencer o al menos intentarlo.

Mienten y además hacen lo que se espera de todos ellos

Bien venido al mundo de la mentira; mientras Montoro dice que Rubalcaba les mintió y este que quien miente es ahora Rajoy, nosotros seguimos sufriendo la crisis. Lo cierto es que en plenas descalificaciones, uno de los dos nos miente a ti y a mi. Nos vamos acostumbrando a las mentiras con la tranquilidad de quien sabe que son más las que no pillamos que las otras. ¿De verdad el Rey se cayó de unas escaleras, a las 5 de la mañana, preparándose para cazar? Me lo tengo que creer por que así me lo cuentan dentro de varias mentiras. Realmente me da igual, pues son más las mentiras que las verdades. ¿En serio estamos en una crisis de deuda impagable? Sí, los cinco millones de parados se lo creen al levantarse sin empleo cada día, ¿y el resto?, pues en muchos casos creen que la crisis no es para tanto, no va con ellos. Otra mentira, piensan.

 El "padre estricto" es decir el marco mental preferido por la derecha ya está trabajando para TODA la sociedad. Nos dicen con calma: La izquierda es una pandilla de manirrotos y menos mal que de vez en cuando vuelve la derecha a poner las cosas en donde deben estar siempre. La derecha es el padre que nos salva a todos de los desmanes de los niños tontos. La izquierda no es mala, simplemente es muy infantil y se cree que todo el mundo el bueno, pobres ellos.

¿Y qué hace la izquierda?: pues decir que el papá estricto está haciendo de papá estricto. Es decir, decimos que el PP está cumpliendo con SU papel. ¡Joder!, eso no es un a descalificación sino un aplauso, es reconocer desde la izquierda que el PP lo está haciendo bien, pues hace lo que se espera y esperan sus votantes; ser estricto, hacer de papá coraje.

¿Y qué debería hacer la izquierda? Pues convencernos de que papá estricto es un viejo gruñón sin ideas, anclado en el siglo XIX, achacoso y acojonado, pasado de moda e incapaz de entender a "sus hijos" y a llevarse bien con su/la familia. Que los hijos se quejen ante un padre estricto es lo lógico, pero que sus "viejas decisiones" vayan en contra "de la familia" ya es otro cantar.

Si, la familia no la emplea nunca la izquierda, pues nunca entramos en sus marcos para atacarlos. Nos dan miedo o repelús, pero a la derecha no le produce temor invadir los marcos progresistas para manipularlos y controlarlos desde sus ópticas. El padre estricto cuando lo hace mal está jugando con los fundamentos de la familia social, y nada joroba más a los conservadores que señalarlos como atacantes reales de la familia como parte fundamental de la sociedad, señalarlos como favorecedores del desorden, indicarlos como asustadizos, miedicas, cobardes, vendidos. Un padre estricto debe demostrar que él es quien manda. Decirles que mandan mucho, es simplemente aplaudirles.

Las piedras que sujetaban las duras historias


Revolví las grandes piedras con la mirada en busca de un pequeño vestigio de sus pasos, sabiendo que hace cientos de años las habían sujetado entre sus manos para darles sentido y uso. Hoy cobijaban un desecho de colchón vacío y helado que pocas horas antes habían sujetado un pensamiento roto y abandonado. Ni aquellos hombres de los siglos pudieron sospechar que las cimentaciones de la defensa contra la invasión, servirían para cobijar a un sin vida; ni el sin techo, que su pared de piedra era un trozo de la historia escondida. Ni a unos ni al otro les llegó a importar nunca que yo mirara las piedras en busca del mejor encuadre. ¿Qué hago yo aquí?, sospeché mientras huía con la pena intacta.

Nuevo logotipo político remarcando "más"


La acción de comunicación política tiene dos actuaciones claramente diferenciadas. La acción de comunicar proyectos, ideas, programas, actuaciones, trabajos o actos y la acción más publicitaria de convertir parte de estos mensajes en imágenes, lemas, logotipos, gestos o personas en situación activa. Una acción es buscar el reposo y análisis mientras que la otra busca la rápida respuesta visual y mental de quien la observa.
En este caso nos vamos a referir únicamente a una acción claramente del segundo grupo de actuaciones; la creación y presentación de un logotipo nuevo, para reforzar una idea o serie de ideas, de forma visual, repitiendo un logotipo y un pequeño texto que nos obligue a recordar una marca. En esta caso es el logotipo realizado para el Día Nacional de Aragón 2012 por el partido aragonés Chunta Aragonesista (CHA).
CHA deseaba remarcar que Aragón necesita MÁS. Así de sencillo y contundente; otra cosa es que con el logotipo creado se consiga trasmitir esa idea o no a sus ciudadanos.
Según CHA, Aragón necesita más desarrollo social y económico, más empleo, más sanidad, más educación, más igualdad, más cultura, más futuro, más autogobierno. ¿Se consigue trasmitir esto con el logotipo? ¿solo más o también mejor?
Hay que reconocer que es casi imposible —con un simple logotipo, si no se le llena de contenido para que quien lo observe—, se rememoren discursos ya realizados, es muy complejo que simplemente viendo una imagen y más si esta es nueva —eso es lo que representa cualquier logotipo— le vengan a quien lo observa todos los recuerdos de necesidades del territorio de  Aragón a su pensamiento.
Siempre hay que hacer dos trabajos que acompañen a la presentación de “una marca” nueva. La primera llenarla de contenidos. La segunda mantenerla bastante en el tiempo, hasta que la simple visión del espectador, del ciudadano, sepa qué contiene el mensaje. Con un logo sin contenidos que lo envuelvan es complicado conseguir que tenga vida propia, que es para lo que se crea un logotipo, para simplificar una marca, un discurso, una lista de características, de utilidades.
Personalmente el “más” lo veo ligeramente flojo, poco contundente, algo apagado por el círculo amarillo que le quita protagonismo. Tal vez un amarillo menos cálido o más bajo de tono o incluso con una forma no tan recordada como lo es un círculo, no le robaría tanto protagonismo al “más”.  Y personalmente no me gusta mucho que se cambien y empleen muchas tipografías, y el casi nuevo logotipo de CHA ya tiene una tipografía bastante moderna. Efectivamente más dura que la del logo  de “+ara”. Excepto por estos dos detalles creo que es un buen logotipo si se sabe llenar de contenidos y usos.
Por que ahora falta lo más importante, la substancia, el uso, el recuerdo del ciudadano en cuanto lo observe de lejos. Si una marca o logotipo no es capaz de hacer recordar a quien lo ve: qué quiere decir, a qué empresa pertenece, qué mensaje NO trasmite, cuando se emplea y para qué, no sirve ni tiene sentido.

Comunicación políica con nuevo logotipo "+ara"


La comunicación política tiene dos vertientes bien claramente diferenciadas. La acción de comunicar proyectos, ideas, programas, actuaciones, trabajos o actos y la acción más publicitaria de convertir parte de estos mensajes en imágenes, lemas, logotipos, gestos o personas en situación activa.
En este caso nos vamos a referir únicamente a una acción claramente del segundo grupo de actuaciones; la creación y presentación de un logotipo nuevo, para reforzar una idea o serie de ideas, de forma visual, repitiendo un logotipo y un pequeño texto que nos obligue a recordar una marca. En esta caso es el logotipo realizado para el Día nacional de Aragón 2012 por Chunta Aragonesista.
CHA deseaba remarcar que Aragón necesita MÁS. Así de sencillo y contundente; otra cosa es que con el logotipo se consiga trasmitir esa idea o no.
Aragón necesita más desarrollo, más empleo, más sanidad, más educación, más igualdad, más cultura, más futuro, más autogobierno. ¿Se consigue trasmitir esto con el logotipo?
Hay que reconocer que es casi imposible, con un simple logotipo, si no se le llena de contenido para que quien lo observe, le rememore discursos ya realizados, que simplemente viendo una imagen —eso es lo que representa cualquier logotipo— le vengan a quien lo observa todos los recuerdos de necesidades de Aragón a su pensamiento.
Luego, hay que hacer dos trabajos que acompañen a la presentación de “una marca” nueva. La primera llenarla de contenidos. La segunda mantenerla bastante en el tiempo, hasta que la simple visión del espectador, del ciudadano, sepa qué contiene el mensaje. Con un logo sin contenidos que lo envuelvan es complicado conseguir que tenga vida propia, que es para lo que se crea un logotipo, para simplificar una marca, un discurso, una lista de características, de utilidades.
Personalmente el “más” lo veo ligeramente flojo, poco contundente, algo apagado por el círculo amarillo que le quita protagonismo. Tal vez un amarillo menos cálido o más bajo de tono o incluso con una forma no tan recordada como lo es un círculo, no le robaría tanto protagonismo al “más”.  Y personalmente no me gusta mucho que se cambien y empleen muchas tipografías, y el casi nuevo logotipo de CHA ya tiene una tipografía bastante moderna. Efectivamente más dura que la del logo  de “+ara”. Excepto por estos dos detalles creo que es un buen logotipo si se sabe llenar de contenidos y usos.
Por que ahora falta lo más importante, la substancia, el uso, el recuerdo del ciudadano en cuanto lo observe de lejos. Si una marca o logotipo no es capaz de hacer recordar a quien lo ve: qué quiere decir, a qué empresa pertenece, qué mensaje NO trasmite, cuando se emplea y para qué, no sirve ni tiene sentido.

Recesión sabida y dura. Tristes soluciones que no llegan


Que España ha entrado en recesión tras dos trimestres seguidos bajo el cero, es la consecuencia directa de una nula política cría que impide todo intento de sacar la cabeza económica con una deuda muy alta, una carga financiera en aumento, una productividad muy baja, un desempleo muy alto, una imposibilidad de invertir y unos recortes que inciden sobre todo en recortar empleo público cuando debería ser al revés.
Casi es mejor constatar que el PP también es incapaz de sacar la economía del congelador que los datos nos vayan enseñando brotes verdes un mes sin otro, pues con brotes no podremos alimentar la economía española que necesita forraje en grandes pacas para crear empleo.
No tengo ilusión en soluciones que vengan desde la Francia de Hollande, pues quien manda en Europa no se presenta a ningún tipo de elecciones, pero al menos es posible que se planteen sobre la mesa económica otras posibilidades de libro, sin seguridad de que se vayan a tomar. En España necesitamos empleo, consumo, ilusión positiva, credibilidad, aumentar la productividad por persona, mejorar la formación e investigación, ser mucho más serios con nuestra "cueva" territorial, pagar mejor los impuestos, mejorar la relación social con la política, ser más independientes dentro de asumir la globalidad. Vamos, tan sencillo como tener cada uno de nosotros más asertividad social e incluso personal.
De momento estamos demostrando que nuestras posibilidades de estar gobernados por miedicas, anti pedagogos sociales, incompetentes históricos o incapaces de saber formar equipos es casi infinita. Tanto, tengo que creer, como la contraria.