8.5.12

Huir de los fantasmas diminutos que asustan

No sé bien qué busco más, si lectores o escrituras que me vacíen, si personas con ganas de leer confidencias de indecisos o plasmar con letras mis dudas y temores, mis pequeños miedos vitales. Lo bueno es sentirse bien, vaciar la cabeza todas las noches de fantasmas pequeños. Los fantasmas diminutos son los peores, pues caben muchos mas en el pequeño espacio de mi cabeza. Pero en cambio son fáciles de vaciar, basta con rellenar de cosas positivas cada momento de reflexión. Ahora los veo saltar de mi "perola" asustados por verse retratados en mis palabras. En realidad son unos timoratos que molestan por que queremos nosotros mismos. Sin nuestra colaboración, ellos no son nada de nada.

7.5.12

Historias de jóvenes parados; desempleados jóvenes

Conozco hoy a un arquitecto recién licenciado que está trabajando de comercial para una marca de ropa. Dice que tiene suerte, que el contrato es malo y dependen sus ingresos de las ventas, pero pagan en su momento y sus compañeros de Universidad están peor. No se plantea salir de España. Sabe que su trabajo durará un tiempo, pero no sabe ni se lo pregunta, en qué momento podrá trabajar de lo que ha estudiado. No está resignado, simplemente asume que esto es lo normal, que es así el mundo laboral. No ha conocido otra manera de vivir laboralmente, ha crecido en la crisis y en el desempleo estructural. Cree que la manera de trabajar y encontrar trabajo de sus padres es agua pasada, batallitas que no sirven. Está adaptado yeso tal vez es lo peor que le podría suceder.

¿Para qué sirve un departamento de RRHH?

Lo que va a diferenciar una empresa de otra es saber gestionar de forma adecuada las personas que las integran, saber valorar los RRHH y gestionarlos de manera que se logren equipos
excelentes. Es importante en toda organización de tamaño mediano tener un departamento que puede ser de una o de varias personas según las necesidades, que se dedique a optimizar sus equipos, sus RRHH, a gestionar a las personas, diferenciando este trabajo del productivo que pueda ofrecer la empresa.

Hay que detectar errores, disfunciones, necesidades, diferencias entre las personas, atender a su crecimiento profesional, resolver sus problemas, integrar los equipos humanos para hacerlos más eficaces. Nunca hay que confundir eficacia con control excesivo. Muchas veces los objetivos se mejoran solo con profesionalidad del grupo de trabajo de RRHH, atendiendo a nuevas técnicas de gestión de personas, de equipos, de excelencias.

Sin personas dedicadas a una empresa, esta no puede funcionar bien, y de esto se trata cuando hablamos de gestionar equipos y personas dentro de una organización. Imaginemos un equipo deportivo. Sin la figura del entrenador que aglutine, es imposible conseguir un equipo que funcione bien.

Los departamentos de RRHH deben conocer bien a las personas, sus funciones y características, las necesidades de las empresas, las carencias de todo el equipo, las diversidades de profesionalidad de cada persona por si es necesario reintegrarlas en diferentes departamentos en unos momentos de tensión productiva.

El departamento de RRHH debe tomar decisiones que afectan a personas y por ello es esencial que las conozca bien y que su relación sea positiva e integradora, que exista respeto recíproco para que todas las decisiones se entiendan bien. Estos departamentos deben gestionar la normalidad pero también los momentos de estrés, de cambios, de crisis, de movimientos internos, de crecimiento, de despidos. Debe ayudar a formar y a integrar, debe escuchar tanto o más como hablar y gestionar. Debe tener influencia y respeto desde y hacia la dirección de la empresa.

6.5.12

Hollande nuevo medio Presidente en España

En Francia hoy no ha ganado Hollande ni los socialistas; han perdido los conservadores y Sarkozy, como están perdiendo en todos los países los mismos políticos que han gestionado mal la actual crisis hasta enquistarse y convertirla en depresión más o menos velada según territorios. Los miedos votan. En Grecia por el contrario han ganado los antipolíticos, en unos resultados más complejos de analizar, con muchas más aristas que nos indican unos nuevos caminos de los que tienen que tomar muy buena cuenta los actuales políticos mundiales, para no caer en los desbarajustes lógicos ante los miedos de quien pierde lo poco que tiene, su libertad y su empleo.

Estamos condenados a cuidar la política o a perderla. Toca elegir por parte de todos, de los políticos y de los ciudadanos que votan. Sin política no se puede vivir, ya lo hemos advertido aquí alguna otra entrada ya vieja. No se ha descubierto ningún método de gestionar y dirigir una nación, una sociedad que no sea con políticos democráticos o con militares apoyando a políticos dictatoriales. O democracia o militares. No hay ninguna otra y si la hay la desconozco.

Que no creamos que Hollande va a resultar un caramelo dulce para España, pues si bien es el contrapeso perfecto para que Merkel tenga que cambiar sus políticas de austeridad, será con enormes esfuerzos y controles como intentarán apoyar a la reactivación económica. Los países que como España tengan que salir de su crisis tendrán ahora otro plato diferente que nos alimente la economía, pero las exigencias y controles serán los mismos o mayores. Sobre todo con los grandes datos macroeconómicos y los juegos de manos financieros. Se seguirá incidiendo en los abultados desajustes en la administración del Estado, pues la compararán con la suyas y les saldrá la crítica de lo más sencillo, sean conservadores o socialistas, y nos seguirán obligando a adelgazar nuestro sistema de organización. Y nuestra picaresca negra, nuestro mercado laboral que nadie entiende, nuestra forma de soportar la crisis de empleo que nadie es capaz de creerse que lo soportamos sin romper cristales.