27.8.07

El inconsciente

A veces uno deja de estar consciente, deja de poder controlar todos sus instintos, deja de pensar como siempre es, para convertirse en un ser sin libertad.
Es una ligera locura transitoria que no tiene perdón aunque le venga sin poderla controlar, no tiene atenuante porque no es demostrable, porque siempre hay un factor exógeno que le lleva a esa situación de descontrol momentáneo.
En esas décimas de segundo puede perder la vida, toda la construcción que de su vida ha hecho hasta entonces. Pero nadie le ayuda porque es un loco cuerdo, un bobo que no ha sabido parar, que no ha detectado que algo le estaba provocando el derrumbe.
No existe perdón porque todos nosotros sabemos que a veces hay que parar la pelota y ponerse a descansar, porque si se es inteligente y humano, debe saber que el animal que lleva dentro se le puede apoderar y debe buscar refugio en las ayudas para evitarlo. Porque las soluciones muchas veces vienen simplemente con cambiar la vida y no llenarla de problemas reprimidos que te ahogan.

26.8.07

Empresa Pública / Empresa Privada

Cuando veáis a un Gobierno privatizar una empresa puede suceder dos cosas, o bien que no sea un Gobierno de izquierdas o bien que necesite liquidez.
No me sirve de nada la idea de decir que una empresa privada puede funcionar mejor que una pública.
Y se perfectamente como funciona el funcionariado e incluso su corporativismo. Pero partimos siempre de un error básico. Quien manda en una empresa pública siempre es un funcionario ascendido, quien alcanza un nivel intermedio de dirección siempre es un funcionario ascendido.
La solución sencilla empieza por poner en estos puestos a contratados privados sin dejar de ser pública la empresa. Lo que fallan no son las personas de la base, que como personas aprovechan cualquier duda para adaptar su puesto de trabajo a algo que no pueden disfrutar los privados.
Pongo un ejemplo sencillo porque es una empresa mediana.
Un Colegio Público.
El director de un colegio público no debería ser nunca un profesor sino un licenciado en empresariales contratado para la labor. ¿Quién dice que no sería capaz de entender el funcionamiento de una empresa que “fabrica” niños formados?; no veo gran diferencia con una fábrica de coches o de bollería. Y a perdonar.
Clientes, proveedores, equipos humanos, objetivos, procesos de calidad, innovación, formación continua, motivación, contabilidad.
Antes que privatizar pensemos que hay muchas otras posibilidades. Eso si, dar la misma oportunidad económica a una empresa pública con nueva dirección privada que las ayudas que se dan a la empresa que se vende si no tiene buenos resultados o al revés.

25.8.07

¿Va bien el turismo?

Hablaba el viernes con un camarero de hotel de playa y se me quejaba de lo poco que se vende en la cafetería. el cliente vienen con su buffet completo, espera la playa y si acaso el periódico, y toma a los sumo uno o dos cafés al día.
Se acabó la época de los cubatas o de los aperitivos bebidos antes de entrar a comer.
Mi reacción fue fuerte porque hay relación, pero nos estamos cargando el turismo a costa de engaños y de abusos.
Pedir un combinado no sale por menos de 6 euros, una cerveza puede costarte hasta 3 euros, solicitar un habano puede duplicar el costo del estanco, pero si salen a una terraza de ciudad presuntamente turística, pueden servirte un litro de cerveza en un vaso tremendo cuando pides cerveza en un idioma raro y solicitarte hasta 10 euros por la bebida que no has pedido haciendo creer que es así como se sirve en esa Rambla.
Bien, caminamos bien porque los bares están llenos, pero habrá que decir que una caña a 1,40 son casi 250 pesetas o que un pincho a 3 euros son 500 pesetas. Y eso es lo que se está cobrando en nuestra ciudad por cualquier cosita de nada en bares de zona elegida.

24.8.07

Cimientos del Puente de Piedra

Los cimientos del Puente de Pîedra están descubriendo fallos importantes que hay que reparar. Al final incluso será bueno tirar las soleras y hacerlas nuevas.
Por favor, cuidadín, despacito todo, no hay prisas, hagamos bien los arreglos, que el Puente de Piedra es tan importante como el monumento más importante.
La imagen se puede bajar (es mía y sin derechos), ampliar hasta el detalle y ver el agujero que el agua ha producido debajo de la cimentación.En esta segunda imagen se marca con la flecha la zona en donde debería empezar la solera del Puente, apoyada sobre las piedras que se ven al descubierto, formando una lámina sólida y lisa tal y como se ve en la zona más abajo de la imagen, y como el agua se ha ido comiendo toda la cimentación.