El futuro del ICO ante la crisis, como Banco Público

Lo hemos dicho en este blog hace semanas, el ICO debería ser un banco público, tanto para PYMES como para familias, capaz de arriesgarse ante los más necesitados, y afectando en el libre mercado con unas condiciones competitivas.
Si los bancos generalistas no quieren dejar de ganar y de hecho siguen teniendo beneficios cuando muchas PYMES y familias acuden a la suspensión de pagos, el mercado sigue siendo un gran negocio para ellos, hay o no haya crisis.
Todas las empresas se arriesgan a perder y cerrar. Todas.
Bueno casi todas, porque los bancos no cierran, si acaso los compran o los nacionalizan.
Si el ICO saliera como Banco Público, el mercado financiero español se activaría y se abriría en la concesión de nuevos créditos, un inmenso lastre que nos está llevando al parón económico.

Sí, nosotros podemos. Yes, we can.

Es tremendamente difícil, con sólo 8 letras, crean un mensaje de optimismo, un lema de campaña electoral, más eficaz y positivo que el de la campaña de Barack Obama.

Yes, we can.

Todos nosotros podemos mejorar, cambiar y escribir el futuro.
Pero además, añadimos para que no haya duda un SI como entrada a la frase.
Y termina colocando al candidato (ya Presidente electo) en el mismo grupo que quien recibe el mensaje.
Nosotros podemos. Tú y yo, podemos los dos, estamos en igual para poder conseguirlo.
Una frase genial.
Un asesor genial.