25.2.25
Massanassa 2: Los Parlamentos Centrales y Regionales
Periódicamente me mandan fotos y vídeos, como reviso las páginas en redes de Baldoví, de los encuentros espontáneos y organizados para pedir la cabeza de Mazón, que se pronuncia masón en la huerta valenciana y suele aprovechar temporales para reunirse en sus logias, no dudamos que por interés general (cri, cri, cri… y entonces…, ¿por qué no entregó su móvil?).
En qué confía Mazón. No puede ser en su liderazgo personal. Porque ya Ortega y Gasset aunque todavía más el apasionante periodista sevillano Manuel Chaves Nogales, señalaron y quedó demostrado con el advenimiento de Hitler, apoyo popular a Mussolini y alternancia electoral en la Segunda República española entre la derecha republicana, la heredera de Primo de Rivera y Maura y el Frente Popular, que las masas se habían rebelado.
Dando ya lo mismo entonces el arrastre carismático del candidato, circunstancia que pagó Lerroux pero encumbró a Companys (y ha pasado en fechas recientes con Albert Rivera, los gobiernos se sucedían exactamente cada dos años por efecto pendular y afección o imitación, por la vía de la prensa, de las corrientes de polarización política que sacudían a Europa.
No parece que haya cambiado mucho la situación cien años más tarde. La indignación de una pésima política urbanística española en el 15M la capitalizaron comunistas confesos; Vox intenta destrozado y dividido subirse a la ola de éxito de Trump, Orban y Netanyahu reservándose el adjetivo “patriot” y Mazón sabe que la gente olvida pese a la oposición en la calle que tiene. Que no es inferior a la que tuvieron Camps y Barberà que gestionar con el caso Metrovalencia, y muerte de 43 personas por un error técnico o no, más bien un defecto constructivo de una bóveda.
Cuando más inversiones llovían, Valencia más crecía como puerto principal del Mediterráneo estatal impulsado por el aznarato, con ciudades de las ciencias y sedes de la Copa de América gestionadas deprisa y a todo trapo, que rindió al PP mayorías absolutas y triunfos en España.
Mientras al político español que más admiraba Aznar, al profesor Anguita, sí le votaba hasta mi padre que era felipista como última manifestación de voto a personaje con carisma.
A Mazón todo esto se lo han contado y lo vivió cuando cantaba como un Francisco de barraca, independientemente de que en cualquier serie americana se ve cómo la Presidencia USA coordina cualquier efecto de un huracán y no los estados federales. Y Sánchez debería volver a ver el correspondiente de “House of Cards”. Pero a ambos, unidos en la mediocridad, las masas y sus corrientes, cómo no los expulsados por Abascal de su gobierno, le pueden volver a salvar y así lo votan.
No importa que su situación le dé dentera hasta a él. Y no sé si tal suerte la hubieran podido correr en similares circunstancias Azcón en Aragón, Moreno en Andalucía o el propio Feijóo cuando fue presidente de Galicia por décadas. Entiendo que no, entiendo que el regne de Valencia es cosa fina filipina, es el rompeolas con chulería antecedente de la Ayuso. Y se reconstruirá todo aunque a su president le apriete el cinturón –acordarlos cómo se dice en alemán- y pa’lante. Ya se comprará el silencio de todos los corderos posibles.
Mazón no es nadie entonces, el viento lo lleva como a un velero de Denia hasta Formentera. Sin embargo, es el presidente de un ejecutivo de un régimen parlamentario de un país remedo del Regne de Valencia. Y aunque le molesta como centralista, a sus cortes se las tiene que tragar.
Allí se encuentra con Baldoví –el Joanot Martorell de nuestro tiempo, y gran quijote-, tiene que escuchar de mala gana al síndic de les Corts valencianas José Muñoz Lladró por el PSOE –excelente orador- pero no tiene que lidiar con el torero Vicente Barrera. Único que porta el nombre común del santo que hermana a Huesca con Valencia y profeta de que en el país no se habla catalán sino chapurriau del lugar.
Los parlamentos medievales y renacentistas: las Cortes de Aragón, las de Inglaterra y el de la rebelión comunera castellana estuvieron alimentados por representantes de las principales ciudades de sus reinos (que no eran sino un pequeño reducto de sus patrimonios dinásticos a fuero libre), que a la vez fueron nombrados desde su condición de cabecillas gremiales por su carácter de líderes naturales, con el único propósito de lograr que no se las gravase en demasía para las aventuras extraterritoriales de los monarcas y su política matrimonial.
Progresivamente les Corts cambiaron el rumbo, se convirtieron en instrumentos de poder para los oligarcas y aristócratas y se alejaron de su componente de ayuntamiento de ayuntamientos, hoy representado por las diputaciones. Finalizando su periplo inicial, el que los expertos en Edad Media tildan de expresión de la democracia parroquial, evolucionaron los parlamentos hacia instituciones en que se codificaron las lenguas nacionales como único vehículo de expresión oral, se invocó el patriotismo a partir de las Cruzadas como legitimador de políticas alejadas de los intereses populares (hemos quedado que intereses parroquiales o ciudadanos) y se pasó a legislar para justificar guerras y otras aventuras de los monarcas de turno, por imitación de la organización inicial de las cortes francesas y forja de una nación al ataque en el contexto de Europa.
Hoy los parlamentos se pliegan a los intereses de una oligarquía nueva: de partidarios generalmente enchufados, nunca especialistas a los que la ciudadanía destacaría como una gran carnicera o curtidor pero mucho más, del que tú, Mazón, pero más los irritados por ti que te soportan de tu grupo y conspiran per darrera sois exponentes más que destacados como guiñoles. Gente que ya no puede pasear ni ir al fútbol porque la paran.
Ayer no fuiste a la crida, porque nadie te imagina como jurado del Tribunal de las Aguas de Valencia. Tú dices que otros echaron mal la tajadera, ganas tiempo y piensas en tu fuero interno: eso es que voy bien. Y aciertas, la ola te lleva a la orilla y la indignación por tu negligencia, que oye, ya se juzgará, no te lleva a nadar como un náufrago.
Todo lo fías a las masas y su olvido. Saldrás de rositas y de mandarinas. O no, y tus rivales que sí representan al inicio del parlamentarismo, con los que no discutes en el mismo idioma ético, te echarán de ese parlamento en el que no crees y al que te han llevado para paralizarlo.
Y si no es por un accidente que como poco te ha dado igual durante varias horas, que es como si se hubiera caído tu madre sola en casa y no llevaras el teléfono con volumen –cuando sabes que se marea-, lo hubieras conseguido. Allí no aparece ninguna defección calculada del perro.
Ya suponemos que todo esto a Barrera le da igual, porque le importa exclusivamente contentar a los cuatro que han nacido comiendo yogures con cucharas de plata y cree que su ciudad es la de Ponce y no la capital europea de la seda de la Baja Edad media. Y va a la capilla de la catedral seguramente como agnóstico calculado pero con medallones, sin plantearse de dónde salió el presupuesto para acometer el exponente más logrado del mejor arte renacentista de España (era un proyecto marcadamente de la Corona aragonesa y los Borgia).
Lambán en sus memorias también postula que el PAR se decantó por apoyar al PSOE, gobernando hasta con CHA o Podemos, porque así se decidió por dos de las más altas instancias de la cosa aragonesa de la vida real y no las cita. Así la condición como pactista en el concierto europeo de las instituciones aragonesas desde la Corona superó un momento de paralización se conoce que pepera, o remoción a Lanzuela, que dio lugar a las inversiones actuales extranjeras en Aragón con personalidad propia.
Yo leí su crónica de quince años de marcelinato de la siguiente forma: hubo dos maestres de gremio desde fuera que devolvieron a Aragón a su inicial parlamentarismo y fijaron los intereses generales aragoneses a nuestros representantes de paja. Qué pasará en Valencia que no lo hacen contigo, que no te exigen ser menos sinvergüenza… que no te dejan caer los que verdaderamente saben y quieren, los que sujetaron el dedo cuando Camps redactó y fue pionero en el derecho urbanístico europeo, que en caso de desacuerdo de la mitad de los hortelanos les desarrolle para urbanizaciones su huerta un “agente urbanizador”.
24.02 Luis Iribarren
24.2.25
Si tienes necesidades, sonríe. Yo también lo hago
Todos tenemos necesidades humanas, incluso algunas no son humanas pero disimulamos para engañar.
Y lo mejor es cubrir esas necesidades con la naturalidad de cada momento.
Lo básico es lo que somos capaces de hacerlo de forma natural, aunque pongamos caras raras.
Incluso es muy natural sonreír sobre nosotros mismos.
Somos muy importantes, pero no tanto como para preocuparnos en exceso.
Reconducir a las personas ladrillo pero válidas, es importante en la empresa
En toda organización ya formada y asentada, casi siempre hay una persona en puestos importantes que resulta ser lo que llamaríamos “cemento, ladrillo, tope, estorbo, pared”.
Suele ser una persona de gran valía personal, muy eficaz (desde fuera) para la organización y el equipo, pero con una personalidad complicada para trabajar en equipo, que crea serios problemas en la organización, bien por conflictos personales larvados o no, bien por crear desencanto cuando no desmotivación entre las personas que forman el equipo.
¿Ya tenéis fijado el tipo de persona de la que intento hablar?
Repito que suele ser una persona muy válida (en apariencia), y que si no fuera por este problema, que a veces supera a los beneficios del resto de sus labores en el equipo, sería la persona perfecta en cualquier equipo.
Pero que se ha convertido en un problema.
Además y por lo general es también una persona con una gran capacidad para salir de los apuros y para gestionar las crisis que le afecten a él. Y sin ser violenta, que no lo tiene que ser, incluso muchas veces aparenta todo lo contrario, es una persona de muy complejo acceso, con tranquilidad para resolver los puntos de las relaciones con todos que no funcionan bien.
Persona rígida, no admite con facilidad las críticas y a veces les sabe dar la vuelta o tiene una facilidad especial para no escucharlas o no hacérselas suyas.
Es decir, su gran problema no es en realidad que haga de tope o de pared ante ciertas situaciones, sino lo complicado que resulta moverlo del sitio, modificar su fuerza para que sea más moldeable.
Como esta situación es muy larga en el tiempo y suele ser una persona fiel al proyecto, es también un carácter que se va transmitiendo en el boca a boca entre todos los que llegan al equipo, y por ello se respetan sus formas pues se entiende que si lleva tanto tiempo y se le deja hacer en su actitud, por algo será o algún poder especial tendrá, para que nadie le diga que rectifique.
¿Solución?
Pasa por hablar con sinceridad con esta persona, desde alguien que tenga más poder o mando sobre el equipo que la persona a la que hay que reconducir, y hacerle ver: por una parte sus grandes trabajos positivos; y por otra sus debilidades dentro del engranaje del equipo.
Hay que intentar que sea ella misma la que aporte sus ideas al respecto, con la habilidad suficiente para llevarla hacia las ideas que el equipo necesita cambiar.
Debe ser un compromiso y una puesta al día de la información de lo que se necesita. No se trata de reconsiderar aspectos personales, sino actividades del equipo donde esta persona puede hacerlo “de otra manera”.
Cinco valores del responsable de RRHH en una empresa
Uno de los trabajos más bonitos pero posiblemente más duros mentalmente y complicados si se quiere hacer bien, es dirigir un departamento de Recursos Humanos, RRHH o como se desee llamar ahora, pues a veces nos creemos que cambiando el nombre a las cosas, las cambiamos de filosofía y de formas. Todo es admisible, aunque a veces no sirva. Pero volvamos al asunto.
Duro, pero si te gusta tratar con personas, si tiene capacidades para aguantar el estrés y a veces la dureza de algunas decisiones, es muy interesante en el plano personal.
Prepárate bien y no lo dudes, también a veces las gratificaciones personales son muy importantes, pues no todo es negativo en el mundo laboral.
Debes tener una capacidad casi innata para saber resolver conflictos personales. Se aprende mucho, sin duda, pero debes poseer esa capacidad de ponerse en el lugar de todos, seleccionar, y gestionar, antes y después de tomar las decisiones, que nunca pueden gustar a todos.
Sin duda es un puesto de trabajo donde hay que estar constantemente formándose. Psicología, sociología, comportamiento humano, observación constante de las personas que están en tu equipo para detectar cambios, etc.
Debes saber escuchar muy bien. Escuchar no es sólo oír. Escuchar es actuar después. Escucha, pero analiza con todo lo que tu llevas observado. No todo es verdad, pero puede que haya que añadir tus verdades sobre esas otras verdades. Es tu responsabilidad. Es tu trabajo.
Siempre hay que negociar. Poco o mucho. El reparto del trabajo, de los esfuerzos, de las ideas, los sueldos, las vacaciones, los momentos libres, las calidades, la producción, los controles de calidad, los controles de los tiempos, el funcionamiento de todo el equipo, las diferencias entre los miembros, la formación, la personalización de las motivaciones, los conflictos personales, los chistes, las palmadas en la espalda, las sonrisas. Recuerda que todos somos humanos.
Debes hacer selección de personal. Directa o indirectamente. Es posible que tengas que contratar y también despedir. Eso es muy duro. Pero debes saber hacerlo para que sea lo menos duro posible. La dirección de la empresa espera de ti decisiones que tú no tomarías nunca. Eso último es lo más duro de todo.
Tendrás que adaptarte a que en realidad no eres tú quien manda sobre todo el equipo, que eres una mera correa de transmisión.
Eso sí, debes saber imponer tus criterios en la veces en que consideres necesario hacerlo. Si estás en ese puesto es porque confían en tí desde la dirección de la empresa. Si es inevitable una decisión: asúmela. Pero si es negociable, impón tus criterios o al menos defiéndelos con vehemencia.
Tú también eres importante para los dos lados del equipo.
El Poder de las Redes Sociales gratuitas
Dijo François Mitterrand en los años 70, que para hacer la revolución ya no era necesario atacar los Palacios de Invierno, que ahora las revoluciones se hacen en las escuelas. No incluyó a las universidades pues en ellas hay menos alumnos y están más formados y no es tan sencillo de engañar.
Para una revolución o para una regresión, se necesita a muchas personas y a ser posible que no estén muy bien formados, que no duden, que no pienses más allá de las consignas que reciban. Aunque estén envueltas en papel de regalo.
Ahora ya no es necesario ni atacar los Palacios de Invierno, ni hacer la revolución en las escuelas, ni tampoco hacerla como desde los años 70 y 80 en España construyendo las instancias judiciales al modo que interese a los poderes.
Ahora para hacer la revolución hay que controlar las Redes Sociales.
Y de verdad, y funciona muy bien, de eso no hay duda.
Pero no solo por estar controladas las Redes Sociales desde grandes corporaciones de mil millonarios, sino por ser una herramienta que se puede manipular con mucha facilidad y llega a todo el mundo.
Los Grandes y Nuevos inventos en comunicación tienen un poder seductor maravilloso. No hay duda. Se diseñan para ello. Si nos fijamos, son incluso gratuitos.
Podríamos decir, que lo que sentimos ahora es que nuestro mayor entretenimiento, al que le dedicamos más horas al día, nos parece GRATUITO.
Nos lo ofrecen de forma libre, abierto, gratuito, sin mesura, sin tamaño de uso. Podemos consumir lo que queramos, y gratis.
¿Eso es así de verdad? Pues no, claro. Pero nos lo creemos, nos lo hacen creer.
23.2.25
Vida pública, privada e íntima. No es lo mismo, y debemos aprender la diferencia
Tenemos la imagen pública, la imagen privada y la imagen íntima. La imagen de todos, la imagen que repartimos con los que libremente compartimos parte de nuestra vida y la imagen que solo es nuestra y si acaso de otras muy pocas persona más.
La imagen pública, sobre todo si eres una persona laboralmente pública, es de todos y todos tienen que tener acceso a una buena parte de ella con total normalidad. Pero con respeto.
La imagen pública, sobre todo si eres una persona laboralmente pública, es de todos y todos tienen que tener acceso a una buena parte de ella con total normalidad. Pero con respeto.
La imagen privada si eres persona pública debe esbozarse y conocerse en alguna medida por suficientes personas sobre todo en esa parte que roza la vida pública.
Pero si eres persona privada nadie debe airearla ni emplearla en redes sociales o similares, para aprovecharse de ella. Y en la vida privada de personas públicas, meto tanto a políticos como a empresarios, artistas o personas que influyen y tienen poder sobre otras personas.
Un empresario por poner un ejemplo, debería dar a conocer su imagen privada en la misma medida que un político, aunque sólo para aquellas personas sobre las que tiene influencia.
Un empresario por poner un ejemplo, debería dar a conocer su imagen privada en la misma medida que un político, aunque sólo para aquellas personas sobre las que tiene influencia.
No es entendible que un político someta a información de todos los ciudadanos sus declaraciones de Hacienda, y no haga lo mismo un empresario informando a sus trabajadores.
¿Es una locura? No.
Pues curiosamente lo tiene que hacer con los bancos con los que trabaja o con sus proveedores importantes, pero en cambio no lo hace con sus trabajadores.
¿Es más importante —y se lo exigen— un banco, un proveedor de maquinaria e incluso algunos clientes, que cualquiera de sus trabajadores?
Si eres empresario sabes perfectamente qué tipo de trampas se hacen, qué es lo que se esconde mientras se aparenta algo totalmente diferente.
Si eres empresario sabes perfectamente qué tipo de trampas se hacen, qué es lo que se esconde mientras se aparenta algo totalmente diferente.
Se utiliza dinero de la empresa, economías que afectan al futuro personal y familiar de todos sus trabajadores, y de una parte de la sociedad, pues una empresa, aun siendo privada, tiene unos componentes públicos importantes para hacer funcionar un país.
Y como le puede afectar al banco o al proveedor, al cliente incluso, se piden esos datos y se dan, ya lo creo que se dan.
La imagen íntima sólo es de cada persona, debe ser totalmente personal y cerrada y no debe conocerla nadie más que cada persona y si acaso su círculo más íntimo y sólo si él quiere.
La imagen íntima sólo es de cada persona, debe ser totalmente personal y cerrada y no debe conocerla nadie más que cada persona y si acaso su círculo más íntimo y sólo si él quiere.
Pero lo íntimo no es solo qué coche tenemos, de donde logramos nuestros ingresos, a dónde nos vamos de vacaciones y si pagó en negro o en blanco a sus colaboradores.
La imagen íntima son las relaciones personales, es el sexo, es el cuerpo, es la familia, es la cueva y el hogar, son las aficiones internas y cerradas. Si no es ilegal lo que se hace en el ámbito personal todo esto es íntimo. Pero si es ilegal… pasa a ser solo privado, y se pierden partes de los derechos de intimidad.
Esta cercana Europa, sigue existiendo
Esta imagen es Europa. Es de este siglo XXI, de hace no mucho tiempo. Está cerca de Berlín y lo pueden ver todos los que quieran acudir. No es simplemente un museo, ni esta alambrada está dentro de unas vitrinas. Se conserva exactamente igual y en la misma posición desde 1945.
Dentro hubo muchos españoles, gitanos, socialistas, judíos, homosexuales.
Es el Campo de concentración y exterminio de Sachsenhausen.
Es el Campo de concentración y exterminio de Sachsenhausen.
Durante excesivos años desde estos lugares se jugó a exterminar Europa. Casi se logró.
Os puedo jurar que visitar este lugar te mueve el estómago.
Se calcula que entre 40 y 60 millones de europeos murieron en la II Guerra Mundial. Y todo empezó por que una sola persona quiso. Solo una persona inició la barbaridad, acompañada por muchos cientos de miles o de millones de tontos y torpes, que primero votaron y luego se vistieron de gris ceniza.
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