Es muy difícil ser optimista en tiempos pesimistas

Tenemos mala cara, deben ser los tiempos, y ponemos peor cara antes las adversidades, ante las dudas, los problemas, las relaciones. No somos fáciles, no nos dejamos. Intentamos sacar rédito de todo y ahora, precisamente en los tiempos en los que es más complejo lograr avanzar y sacar sustancia a lo que nos rodea. Lo intentamos pero será difícil simplemente por que no nos dejarán. Ya no hay tantas oportunidades, simplemente porque todo el mundo está a la defensiva, ha aprendido, también quiere su propio beneficio, no está por la labor de “dejarse”.

O cambiamos entre todos esta manera de “ser” o lo tendremos cada día peor, pues no queremos mejorar ni ayudar a mejorar a los demás. Somos duros, tremendamente egoístas, pero lo curioso es que tampoco hacemos lo suficiente por mejorar en calidad de la de verdad. Yo no soy optimista, lo siento.

¿Qué necesita un pequeño empresario para tener éxito?

Cuando hablamos de la baja preparación del tejido empresarial español lo hacemos casi siempre de una forma bastante abstracta, ambigua, sin detalles que ratifiquen lo que comentamos todos. Vamos a ver algunos de ellos.

Lo cierto es que el empresario español medio, el de la PYME o microempresa…, se ha hecho a sí mismo en excesivas ocasiones. Y esto con ser bueno, es al menos mejorable. 

Somos un país de escasa formación en todos los ámbitos. Simplemente en muchos casos porque no deseamos entender la formación continua como una asignatura pendiente. 

El empresario español pequeño, es en muchos casos un profesional bueno de su oficio, pero un mediocre empresario porque no es lo mismo trabajar que dirigir o gestionar. 

No sabemos gestionar bien los recursos humanos, creando sinergias con la empresa, motivando, distribuyendo bien los incentivos económicos, los horarios o las tareas. 

No sabemos diseñar el puesto de trabajo para optimizar la producción e incluso no sabemos elegir bien las herramientas mejores, sean del tipo que sean. 

Negociamos mal con los proveedores y casi peor con los clientes a los que les admitimos todo tipo de cortapisas en los tiempos de entrega o en las formas de pago. 

Nuestras maneras de ser empresario no pasarían ningún examen por un especialista alemán o francés, por poner un ejemplo sencillo.

Hay pues que prepararse mejor, y aquí la responsabilidad es múltiple. Desde Cámaras de Comercio a Gobiernos, pasando por organizaciones empresariales más modernas o incluso sindicatos profesionales. 

El nivel de la formación en España es entre bajo a medio. Es complicado encontrar cursos de nivel alto y los pocos que hay tienen unos precios prohibitivos para pequeños empresarios o autónomos.

Entendemos que el empresario está para trabajar y poco más, cuando en realidad su labor más importante es la de dirigir y organizar. 

Si quiere rentabilizar un negocio y aspira a crecer, su meta no puede ser la de centrarse en un puesto de trabajo como profesional excelente sino la de aprender a ser constructor de equipos humanos, organizador de ideas, optimizador de producciones. 

No exportamos a mercados ajenos a nuestro pequeño círculo cercano, y hablo ya no solo de exportar a otros países sino en muchos casos a otras comunidades autónomas. 

Muchos de nuestros empresarios no viajan casi nunca, no saben vender sus productos con profesionalidad, no saben innovar, les cuesta mucho delegar sus funciones. 

Así no es posible el mantenimiento de los puestos de trabajo y la actividad productiva en momentos de crisis.

Muchos de los empresarios tienen como meta ganar dinero (lógico y normal) pero más a costa de reducir gastos o evitarse impuestos que facturando mas y mejor, optimizar producción, acceder a mercados mayores. 

El empresario odia crecer en tamaño aunque adora crecer en beneficios. Algo bastante incompatible. 

Muchos empresarios tienen miedos equivocados, entre otros motivos que les parecen ciertos el de que las leyes de Comercio o de Impuestos les parecen muy duras, cuando en realidad no lo son. 

Casi todos tienen excelentes asesores para engañar en impuestos o en laboral y pocos para enseñarles la realidad de sus negocios, para analizar con detalle la realidad económica de sus empresas. 

Creen que el beneficio es dinero en efectivo y a su vez que debe ser dinero para su uso personal, confundiendo todo.

Imaginemos a una persona que pone su dinero en bolsa. Y que cada día estuviera atento a las cotizaciones y jugara a vender para llevarse a casa unos billetes en cuanto hubiera beneficios, sin tener más referencia y formación que la lista del periódico. Un desastre. 

Nadie juega en bolsa a corto plazo. Bueno, nadie debería. Y menos, mucho menos, si no domina el asunto y además no quiere confiar y pagar a un buen asesor. Llevar la inversión y gestión de una empresa es parecido. 

Si no sabemos lo suficiente, debemos aprender; y si no somos capaces, contratar a un buen asesor. Por cierto, no hay peor solución que tener a un asesor imbécil, incapaz de saber resolver los problemas o con muchos prejuicios de cualquier tipo. 

Un empresario —que no se nos olvide nunca—además tiene que ser un excelente negociador. Debe serlo para defender su negocio.

Y un último consejo. Casi todos los asesores parecen maravillosos al principio. Luego son en muchos casos unos… Elija bien, es importantísimo. Y que no le ahogen el negocio con sus cobros. Tienen que ser buenos pero no muy caros.

El almuerzo a media mañana debe ser sagrado, pues supone parar

Almuerzo un café especial con unos churros. El café especial es un café con acompañamiento y calma, con alguna pastelería o churros, con conversación y parada laboral, con amor. Podemos hacer especial cualquier momento del día, dependemos de nosotros mismos y de nuestra capacidad de abstracción, de saber parar y dedicarnos unos instantes a nosotros mismos, a los que queremos, al tiempo que nos envuelve. Es importante ese instante por que supone un parar y un continuar, un sopesar y un preguntarnos qué.

La parada suele ser a las 11 de la mañana y el envoltorio puede varias. A veces es en casa y otras en cualquier local, en una cafetería guapa o en un bar a ser posible no ruidoso. Lo importante es saber parar, decidir con antelación qué queremos hacer en cada momento e intentarlo.¿Qué queremos hacer en esta guerra?, si, simplemente sobrevivir.

Se nos ha ido Calabuch de la mano de Luis García Berlanga

Luis García Berlanga era un tipo sorprendente. En 1953 dirigió, creo, la película Bienvenido Mr. Marshall. Diez años después nos mostró El Verdugo. En 1956 dirige Calabuch, una sutil y maravillosa película de personaje y de historia triste y dictatorial. ¿Cómo pudo conseguir que la dictadura de Franco le dejara hacer estos trabajos?. Creo que era más inteligente que sus censores y estos no se daban cuenta del fondo, de lo que se escondía dentro de unas obras de Arte con mayúsculas.

Con 30 años de edad ya había alcanzado la cumbre intelectual en su oficio de director. Ya había creado casi con seguridad, sus mejores películas. Quedarían ejemplos maravillosos de la sátira como La Escopeta Nacional o La Vaquilla. Pero ya no había que crear historias escondidas dentro de otras y esto le restaba luz a su discurso espléndido.

La edad no perdona y siendo ley de vida, es normal la desaparición de los genios. En realidad ya hace un tiempo que el Berlanga maravilloso descansó y nos quedaba el Berlanga humano, el hombre lúcido. Nos deja parte de la historia de este santo país, escrita en imágenes.

La entrevista a Biel en Heraldo, no tiene desperdicio entre líneas

Recomiendo leer la entrevista que le hace hoy Heraldo de Aragón a José Ángel Biel, Vicepresidente del Gobierno de Aragón y Presidente del PAR. No tiene desperdicio si leemos entre líneas, vemos de qué no se habla, apuntamos de qué forma responde ante ciertos temas, con qué adjetivos califica a algunas personas y sus actuaciones.
No parece un político de la España democrática del siglo XXI.

Es un personaje especial, sin duda el PAR tiene muchos problemas con la forma tan personal y personalista que tiene este señor con la gestión de su partido y de Aragón. Y es de temer que seguirá en en el futuro con la misma forma con la que ha llevado sus cargos variados y extensos en toda su vida política. Me ha sorprendido (por decir algo aquí) el tono de las respuestas, sin florituras, tal vez sabedor de que corren malos tiempos para su formación: dejando claro que con el PSOE ni agua a partir del 2011, que sigue teniendo poder que repartirá a su particular forma de entender la política, que Aragón le importa y mucho pero de una forma muy personal de entender Aragón, que se le acaban los tiempos de gobernar para entrar en “otros” tiempos.
Biel es una figura de museo de cera, acabada y que se puede llevar tras de sí a una formación política que contiene a buenas personas, que desean defender Aragón y este es un activo necesario aunque sea desde las ideas conservadoras y regionalistas.

Si Biel no es capaz de entenderse con el PP por el trasvase —según asegura— no le queda otra al PAR que quedarse en la oposición pues resultará imposible pactar con el PSOE. ¿Seguro?. ¿Habrá aprendido el PSOE que Biel y no el PAR son complejos? ¿habrá entendido que el PAR sin Biel en la actualidad no es nada? ¿habremos entendido todos los aragoneses que el PAR es necesario en Aragón, pero con una dirección bien distinta, del siglo XXI o a la sumo del XX, con una militancia real, con unas ganas de trabajar muy distintas a las actuales?

Las palabras de Otegi en su juicio abren un nuevo síntoma

Han pasado con pena y sin gloria las palabras del alegato final de Otegi en su juicio por las declaraciones de Anoeta. Puede ser lo lógico, ante su actitud mantenida durante muchos años de no condena de la violencia desde un puesto importante en el entramado político de ETA. Pero al igual que puede ser lo normal, no debería ser lo inteligente, pues al final, tendremos que resolver este enorme problema de una forma sensata, dialogada con alguien, aunque ya estemos a punto de derrotar a ETA por métodos policiales y judiciales.

Dialogar no es ceder, obligatoriamente. Dialogar es sentar las bases de un acuerdo, es intentar resolver definitivamente un problema. Y no se nos debe olvidar que detrás de la izquierda separatista en el País Vasco hay un buen grupo social, numeroso y unido, al que hay que prestar atención si se desea encontrar soluciones que sirvan para el presente pero también para el futuro.

Sus palabras nunca antes habían sido pronunciadas por Otegi, marcan un antes y un después u otro engaño. Pero hay que agarrarse a todas las posibilidades de forma inteligente y política. Por eso espero que tras el silencio se esconda el análisis pausado de quien corresponda y las decisiones que sirvan para seguir explorando la PAZ duradera.

"Quiero volver a reseñar, con carácter absolutamente claro, nítido, prístino, que nosotros hemos hecho una apuesta por las vías pacíficas y democráticas, que nosotros rechazamos el uso de la violencia para imponer un proyecto político, que nosotros abogamos por un proceso de soluciones democráticas confluente"

Otro desempleado (parado) mayor de 50 años. Ahora toca perder el empleo a los trabajadores mayores de 50 años

Hoy he estado con un amigo desempleado —odio decir parado— de más de 50 tacos. Está todavía en esa fase de seguridad personal, de tener claro que será capaz de encontrar un empleo estable y de calidad, aunque posiblemente distinto y en el que tenga que perder privilegios y algo de sueldo. Su santa esposa ya está jodida, lo ve desde otra óptica, con más pesimismo, con dolor. Llevaba más de 30 años en la empresa, que lo ha cambiado —con dos cojones bien puestos— por el hijo del dueño. Se despide a uno en un puesto de responsabilidad por la apuesta del hijo. ¡Jope qué tropa!

Si, tiene indemnización que tiene que negociar. ¿Y?, se acaba y con esos años y un oficio raro y en un puesto de mando intermedio es muy complejo encontrar empleo aceptable. Espero equivocarme. Los amigos estamos para apoyar y ser sinceros, pero dosificando esto último.

¿Qué está pasando ya ante la crisis, que empiezan a sonar mayores de 50 años en el desempleo?, si, son ya varios en mi haber. Una putada pues te pilla en los años de la cotización para la jubilación. Duro donde los haya, pues cada día que vaya pasando será más duro todo. Decenas de currículos, avisos a los amigos, búsqueda de cursillos para ampliar conocimientos, calma y paciencia, mantener un horario estable, buscar contactos, conocer y atesorar información de todo tipo, llevar todo bien apuntado, seguir esperando con más paciencia, dominar la tensión familiar, escuchar, escuchar, escuchar.