Nada cambiará si tú no te mueves

Nada cambiará sin ti

Muévete y verás todo desde otra posición

Es más importante tu movimiento que todos los demás

Nunca tengas miedo de cambiar, moverte te hará más fuerte

Piensa en tí, en tus necesidades, en tus debilidades

Date una oportunidad nueva, cambiando

Nada cambiará si tú no te mueves

Consejos para emprendedores de ideas y proyectos

¿Quieres ser un emprendedor social, empresarial, cultural o de cualquier otro tipo? Pues recuerda que no sólo sirve con quererlo sino sobre todo con analizar si de verdad sirves para esta labor tan importante en todas las sociedades.

Un emprendedor requiere “ser” de una forma determinada que no todas las personas pueden ser, por formación o personalidad. Si no eres “así” lo mejor es que intenten aprender a serlo o que abandones tus deseos de emprender algo importante. Para emprender un negocio no es lo más importante tener una gran cantidad de dinero para invertir, pues si no se acompaña de una condiciones personales determinadas, será invertir para gastar.

La pasión por su trabajo, por sus ideas, por sus proyectos, es fundamental en todo emprendedor, sea del tipo que sea. No hay horarios, no hay compartimentos estancos en la vida, hay que estar siempre impregnado de ese proyecto, para estar preparado “siempre” a dedicarle un tiempo, un pensamiento. Eso no quiere decir que no se deba descansar, relajarse, tener espacios de descanso. Pero no es fácil ni posible asegurar en qué momento puedes dejar de ser emprendedor activo para convertirte en otra persona.

Debes creer en tí y en tus proyectos, en que vas a ser capaz de salir de cualquier dificultad, de que es viable e interesante, de que va a servir para algo más que para tu propio beneficio personal. Debes saber relacionarte con gente y “vender” tu proyecto además de estar preparado para cualquier duda, pregunta, intromisión, ayuda.

Tu vocación por el proyecto debe implicarte siempre, pero debes organizar también una vida paralela que te haga absorber formación, tranquilidad, nuevas visiones del mundo que te rodea, vida social, calma.

Ten apuntado todo para no improvisar nunca, toma contactos de todo, lleva un Plan de Empresa o del Emprendimiento, cuida tus inversiones y haz muy bien los números antes de poner en funcionamiento el proyecto, rodéate de buena gente y elígelos bien.

Un emprendedor nunca se rinde. Incluso ni cuando fracasa. Un emprendedor nunca es a tiempo parcial pero tampoco durante unos pocos años. Un fracaso es una caída, pero es sobre todo un aprendizaje.

¿Puede el mundo ser sostenible si seguimos creciendo?

Hay que tener en cuenta que si todo el mundo consumiera como consumen los países desarrollados, necesitaríamos cuatro planetas del tamaño de la Tierra para albergar a la humanidad y a sus máquinas.

Antonio Caño - Diretor de El País - Lima 2015 

 

Marca el objetivo, diseña el camino, no te entretengas, no dudes

La mejor manera de llegar al objetivo es no perder de vista el lugar hacia el que te diriges, la meta que quieres alcanzar. No mires el camino, no mires el paisaje, piensa solo en la meta, en el objetivo final. En llegar. Si acaso en el suelo para nom caer.

Si te entretienes en el camino, si dejas de ver el objetivo, lo perderás. Un instante de duda, de temor, de pensar que tal vez te estás equivocando, supone que el débil objetivo se hunda y dejes de verlo claro y en su sitio. El tiempo programado es vital para alcanzar los objetivos. Por eso es tan importante tener de antemano todo programado y bien estructurado. Si dudas en el trayecto es sólo porque no te lo has preparado bien.

Pero ese deseo claro de ir en busca de la meta con rotundidad no te impide disfrutar del camino, darte cuenta de que estás alcanzando tal y como diseñaste todo aquello que te habías propuesto. También hay que planificar los descansos, pues tomar aire es tan importante como avanzar. Las dificultades van a venir en el viaje, siempre es así y no es posible programarlas todas de antemano, pero si puedes intuirlas, saber y asumir que vendrán las debilidades y dificultades en el momento más inoportuno. Por eso también, te tiene que pillar el momento negativo muy atento y sin bajar la vista.

La confusión mental es el peor de los problemas añadidos

No te líes, tranquila, mira en tu interior y busca la salida con calma. En realidad muchos líos nos los aumentamos nosotros solos, hay que añadir sentido común y calma, tranquilidad y frialdad. Enmarañar los pensamientos es más fácil de lo que imaginamos, todos podemos perder el control y liarla. Pero eso no garantiza que vayamos a encontrar la salida ni algo mejor de lo que ahora detestamos. No te metas en excesivos barullos mentales pues luego es imposible lograr salir. Los problemas son importantes, a veces nos atenazan, pero debemos comportarnos con ellos añadiendo calma, para intentar buscar la salida.

Perrito caliente con queso y diseño. La Bella y la Bestia

Estos días el humor está más presente que nunca pues la sociedad está chunga y queremos reirnos de nosotros mismos. Estos perritos calientes están dando vueltas por internet para demostrarnos que nuestra capacidad de jugar con la comida también es humor, es esconderse, es escapar de las dificultades. Por desgracia muchas personas no pueden, así que con el máximo respeto, debemos considerar que el humor es sano en tiempos delicados.

El problema de los trabajadores "columna" en las empresas

Nada hace más daño a las organizaciones, a las empresas, que los trabajadores “columna”, esas personas que ya quemadas son simples columnas que no hacen nada que no sea lo mínimo indicado en su hoja de ruta laboral. No se implican, no colaboran, no piensan, no rinden a diferente velocidad según el momento, no avisan, no hablan.

La realidad laboral del momento ha hecho que estos trabajadores aumenten. Y es uno de los principales motivos de nuestra baja productividad aunque le dediquemos muchas más horas de trabajo que en otros países. Son puestos de trabajo mecánicos, mal ejercitados, llenos de ausencias de todo tipo, sean de minutos o de semanas, bajas laborales, conflictos, problemas. Y siempre terminan igual, con el despido y la vuelta a los mismos errores por intentar contratar a personas en la mismas condiciones.

Suelen ser trabajadores que proceden de las ETT, pero también colaboradores de la empresa a los que hemos quemado por diversos motivos, gente a la que hemos contratado en prácticas y los hemos olvidado en un rincón con unas perspectivas no cumplicas, genete a la que no hemos formado y que nos conformamos con que sean meros ejecutores de órdenes repetitivas, trabajadores que vuelan de un oficio a otro según momentos, trabajadores a distancia sin implicación, personas que han avanzado de edad y no hemos sabido entender su anterior implicación y la disposición según la edad física o mental, etc.

Quien sale perdiendo es el trabajador, pero a continuación la empresa y la economía de la sociedad al final. La vitalidad de las organizaciones productivas depende de sus integrantes. De todos ellos. Quien piense que estos casos solo se dan en peones o puestos de trabajo de bajo nivel se equivoca. Lo grave es que abunda en puestos de trabajo de medio perfil pero también de perfil alto. Efectivamente en estos puestos el trabajador ya sabe disimular, disfrazarse, regatear la pelota. Pero la implicación es la misma. Mucho menor a la deseada, en tiempo y sobre todo en calidad.

Una persona “columna” es además un mal ejemplo para la organización pues tiende a contagiar su problema. Sirve de espejo a los demás. Y si la solución es el despido la realidad es que se vuelve contra toda la organización pues es en ese momento cuando más se ven en el espejo una parte importante de todos los integrantes. Sobre todo si es una persona con muchos años en la empresa.

¿Soluciones para revertir la situación de los trabajadores “columna”?  Lo fundamental es detectarlos, pues no siempre es fácil, aunque parezca lo contrario. Luego sin duda hablar con ellos y ser serios. Analizar sus razones, que las tiene aunque no las compartamos y a partir de un estudio con sentido común ver de revertir la situación con cambios en su puesto de trabajo, en las relaciones con el equipo, etc. Pero nunca a cambio de nada. Siempre debe haber cambios y contraprestaciones desde ambos lados. La empresa modifica sus realidades pero a cambio se avisa de que se van a medir las nuevas realidades y si los cambios no satisfacen a ambas partes hay que tomar una decisión quirúrgica. Lo importante es implicar a todas las partes en la realidad. Incluidos los sindicatos si fuera necesario.